4月22日，根据圣雄能源联动大检修工作安排，圣雄能源电石厂组织开展一期生产装置联动检修工作，解决系统运行过程中的生产瓶颈和主关键设备潜在的安全隐患，完成安全、环保、技术改造等工作，为一期生产装置下阶段安全生产长周期稳定运行提供强有力的保障，为联动大检修工作贡献力量。

电石厂结合厂区安全生产实际，组织召开2次厂级检修部署协调会议，针对此次182项检修项目制定详细检修方案和检修清单，制定《检修现场负责人管理制度》，前移预防关口，下沉管理中心，合理安排检修工作进度和人员分工，确保此次检修工作安全、高效完成。

针对此次检修项目点多面广、检修任务重等问题，电石厂全面落实检修例会制度，每日通报检修进度，积极协调检修过程中出现的困点、堵点、难点问题，切实做到问题在一线发现、难题在一线解决、成效在一线体现。坚持将质量管控贯穿于检维修工作全过程，按照“应修必修，修必修好”的检修原则，电石厂各属地车间对照施工方案，制定相应安全管控措施，检修项目负责人，从严从细把好检修质量关。

在电石一车间检修作业现场，圣雄能源党委书记、董事长王志国与现场检修负责人交流检修工作情况，听取检修工作汇报，王志国要求，电石厂各属地车间要转变工作作风，明确责任分工，列出责任清单，狠抓工作落实，高质量开展各项检维修工作，电石厂领导班子成员要深入一线了解检维修现场的困难与问题，及时研究解决办法，全力打通检维修过程中的“堵点”“难点”问题，严守安全红线，把安全责任落实到每个环节，确保检维修工作取得实效。

当前，电石厂在积极做好生产设备检维修工作的同时，把安全管理作为重中之重，严格把控项目安全和施工进度，风险识别、监护管理、作业过程管控等多方面强化现场安全管控，筑牢检修现场安全堡垒。

安全环保处处长助理马超说：“为保障此次一期生产装置检修工作安全可控，检修过程中，组织安全管理人员分区域、分点位对检修作业进行管控，确保检修项目严格按照进度执行，安全措施全部落实到位。”电石厂结合厂区检修例会制度，每天对检修过程中发现的问题及时纠偏，为安全检修贡献力量。”

细化管理，精益求精。电石厂把安全目标和质量目标分解到每项工作中，细化到每个环节，做到可操作、可监控、可追溯。在检修过程中，各检维修项目点制定严密监督检修方案、安全措施，对检修项目进度实时跟踪和全程监管，确保检维修项目在安全平稳的环境中顺利实施。斐作者：赵志皓