4月19日，凌云化工公司组织召开今年一季度“精算账，控成本”经营分析会，公司专责以上全体管理人员参加了会议。

会议公布了化工公司季度考核结果。一季度，化工公司持续落实控成本各项管理措施，在电石产效、消耗指标管控、预收款和利润目标完成等方面取得了较好的成绩，在集团季度考核中评为第一名。在扣分项上，主要是资产盘活完成方面存在着较大的差距。会议上，兑现了一季度网格化管理绩效考评结果奖罚；季度评选出的5名标兵分享了各自的工作经验。

总经理做了总结发言，一是要求各单位通过总结分析，对自己的工作结果进行复盘验证，找出不足并制定相应措施，实现提升产效的目标；二是各分厂要牢牢把握“控成本”的主线，抓工艺管控，降消耗成本；三是深刻吸取近期周边化工企业发生重大事故的教训，切实做好安全生产管理措施落实；四是充分利用电石市场持续低迷的状况，变不利为主动，抓住时间差，算好时间帐，按计划推进一分厂年度检修工作，保质保量完成各项检修任务，将设备调整到最佳状态，确保在市场回暖开工后稳产高产，实现效益最大化。