中国电石网讯：

近日，能源公司动力站开展“强化精准培训 提高培训质效 为发展赋能”座谈会，此次座谈会的目的是坚持把培训成果作为各班组岗位技能提升的先导性、基础性、战略性工程，认真贯彻落实各项培训任务和内容，着力增强培训的针对性、实效性和规范性，对培训中存在的问题要及时发现，切中时弊、减负增效、轻装奋进。公司领导、能源公司领导班子成员、人力资源部、安全管理部主要负责人及动力站全体职工参加了此次座谈会。

   座谈会上，能源公司安全管理部副部长汇报了体系培训工作计划和当前实施情况。负责培训工作的相关部门，通过深入基层摸排、员工反馈，总结了培训工作中的实践经验，以及影响培训效果的因素，并在座谈会上进行了深入的交流和讨论。

   公司领导指出，不仅是体系培训，所有的培训活动，都要因地制宜地开展，因人而异地落实，紧抓需求差异。首先，根据培训对象、工作岗位的不同，确定培训的专业程度和需求范围。摸清受训人的“喜好”，避免出现“大水漫灌”、学不适用。其次，培训计划要有针对性。对超出部门计划规定的培训，梳理培训目的，整合培训内容，做到培训计划有梯度、全覆盖、不重复。合理高效制定符合部门需求的二级培训计划，把提升实效性、针对性作为培训导向。第三，培训验证要灵活。培训效果验证不仅限于笔试，针对少数民族职工、实操要求高于理论的派遣工可以适当调整考核手段或以实操为主。最后，要从思想上端正培训态度，提高学习效果。对于培训效果差，考试成绩不佳的情况，部门领导要及时干预，进行一对一谈话，查找根本原因，是不想学，还是学不会。

   同时，培训不能走形式，发起部门要对培训范围、培训目的进行明确，既要保证横向的全覆盖，又要精简纵向结构，确保培训人员“一个不凑数、一个不掉队”；参加培训的领导干部，要充分发挥带头人作用，做到不缺勤、不早退，带动技术人员和参训职工重视培训、愿意培训。

   要求能源公司人力资源部加强培训过程有效性的监督，不能只检查验证资料。要从培训课件的合理性，讲师准备充分性，参训人员到场情况，测评开展情况等进行监督，做到坚持目标导向，问题导向和结果导向。

   领导强调，整合培训工作，要减负不减责任，减资料厚度，不减工作干劲，轻装上阵，不只是“轻装”而是要“上阵”，始终牢记习近平总书记的话，“要坚持真抓实干、狠抓落实，一切工作都要往实里做、做出实效。”

   企业发展的道路上面临着许多困难和挑战，能源公司将充分发扬真抓实干的优良作风，增强狠抓落实的过硬本领。稳扎稳打向前推进，确保各项工作善作善成、取得实效，助力企业高质量发展，为新质生产力插上金翅膀。