中国电石网讯：

一季度，圣雄能源圆满完成安全生产目标任务，这背后离不开公司全体干部员工共同的努力。单位产品生产成本持续降低、顺时顺价调整电石发货量、强化政策落实，“峰、平、谷”电价参与度稳步提升、降低库存增加现金流等一揽子举措实施后，公司打出了一系列产供销大联动的“组合拳”。

让工作节奏快起来，把发展速度提上来

开年即开跑。一季度，圣雄能源各专业的“新春第一会”密集召开：1月8日，组织召开2024年度安全生产工作会议，安排部署全年安全生产任务；1月15日，组织召开党政、人力月度专业例会；3月5日、29日，先后两次召开2024年联动大修及降本增效专题会议……

会议的主题侧重不同，但目标导向一致，都是锚定现代化企业治理体系的搭建，强化实干担当。

公司党委书记、董事长王志国表示，“开局关乎全局，起步决定全程。春节前，集团公司党委确定了2024年全集团公司发展目标，在当前复杂多变的外部形势下，顺利完成圣雄能源全年目标任务并不容易，需要我们加压鼓劲、奋楫争先。”公司召开一些系列专业会议，也是明确了今年发展方向，进一步增强全体干部员工抓经济、促发展的干劲和拼劲，切实让工作节奏快起来、把发展速度提上来，以更实的举措、更快的行动、更大的力度，以周保月、以月保季、以季保年，全力夺取“开门红”、奋力实现“全年红”。

要把每一件事抓好，更多的要落在实处

在圣雄能源技术管理部，一份关乎公司降本增效的指导文件“新鲜出炉”。这次有所不同的是，文件更“实”了。公司党委本着“权责利对等、专业化管理”的原则，从降本增效项目的金额、范围等维度，制定了公司、分厂、车间、班组四级管理机制，确保降本增效工作可细化、可操作、能落地。现在降本增效深入到班组，每个班组长和业务主管以上人员都有了降本增效任务。

作为降本增效工作的具体负责人，技术管理部业务主管焦鹏飞说，这次下发了强化降本增效的《通知》后，目前已收到全公司报送的降本增效项目达240项。比如，今年确定的降本增效项目—电石炉烟道激冷系统目前已全部实施完毕，且投入使用，预计可节约费用108.36万/年。

不难看出，圣雄能源在降本增效工作上是经过统筹规划的。在今年的公司职代会上，《总经理工作报告》也明确指出，“今年降本增效工作的重点就是全员参与。”公司党委副书记、总经理祝存恩介绍说，我们提出了降本增效目标，这也是我们今年工作的主基调。通过“市场化”原则，充分发挥园区循环经济产业链和多产品优势，通过全员“精益管理”和“阿米巴管理”，量化每个直线组织、班组降本增效目标任务，形成PDCA的降本增效管理体系，并让作出贡献的个人和组织得到“实惠”和“激励”，力争完成全年降本增效目标。

在内部“挖潜”的同时，公司眼睛向外，紧盯市场，迫切需要走出一条拓宽市场的新路。“吨袋”包装——圣雄能源在今年为主要产品PVC穿上了一件“新衣服”，这是公司走进市场的一次大胆尝试，针对吨袋的需求、产品存储、运输、装卸及生产成本进行了充分调研分析，发现吨袋市场规模巨大且需求稳定增长，同时具有方便储存、运输和装卸的优势。公司第一时间组织人员到同行业单位进行交流对标学习，结合车间实际情况对需增加的设备设施、耗材、人工成本等进行分析核算，多方对比后，形成可行性方案。氯碱厂聚合车间副主任汤坤尧说：“新增吨包装线项目优点是投资小、安装材料基本可以利旧，施工周期短，公司内部就可以组织力量完成。该项目投用后，每年可节约包装袋费用约232万至265.3万元。”

管理配套提升，现代企业体系“雏形”显现

从1月份开始，圣雄能源全面启动目标、指标管理体系搭建工作，经过一季度的运行，各分厂、职能部室摸着石头过河，结合集团公司战略管控调整，按照《国企改革三年行动方案》及“对标一流”要求，优化公司、分厂职责、定位。重新构建公司组织架构管控模式，细化、完善职能部门职责和定位，形成51类196项具体化、显性化的职责，强化了公司职能部门统筹、协调、建标、监管、奖惩、对外等管理职能。推动“目标指标”管理体系建设，将党建、安全、环保、产量、成本、质量以及职工队伍建设等关键要素纳入目标、指标管理体系，着手建立与之相匹配的绩效考核管理体系，现代企业管理雏形基本形成。

接下来，公司将按照“金字塔原理”，本着自上而下分解、自下而上承接，通过目标、指标、重点、专题、单项等5个关键要素的分解，搭建形成公司、分厂、车间、班组、个人五级目标管理体系，按照年、季、月推动，实现人人身上有指标。

“百件民生实事”落地，暖人心更增信心

基层一线的干部职工不仅是企业高质量发展的坚实基础，也是企业参与市场化竞争的不竭动力。公司党委、工会在2024年提出“百件民生实事”项目，尤其是围绕职工衣食住行等方面搭建三级民生改善评审平台，切实利用职工智慧，及时发现、解决干部职工在工作、生活中存在的突出问题。据统计，公司在一季度已经完成新区超市增设菜店、电石厂多功能活动中心改造、园区增设充电桩等22项民生实事。

便民菜店开在新区食堂，职工买菜不再愁。因为当地菜店距离较远、价格较高，公司紧盯这一现状，设立了便民菜店。目前，便民菜店已经营业一个多月了，店内多种蔬菜、水果摆放整齐，干货、调味品、鸡蛋和粮油等商品一应俱全，定价亲民，有效保障了园区职工群众的日常生活所需，广受职工群众好评。

走进店里，映入眼帘的是职工群众正在扫码、付款、选购商品的热闹场景。后勤服务中心员工陈梦威介绍道：“现在每天盈利大概200元左右，公司开办蔬菜店的初衷就是方便职工群众，现在每天下班时间前后半小时都是购买高峰期。”

公司不仅在让职工“吃得好”“用得好”上持续发力，还在“住的好”方面下了大力气。近年来，在国家节能减排倡导的持续推动下，圣雄能源在采取有利于环境保护的经济、技术措施，使环境保护工作同企业安全生产协调发展的基础上，积极为节能减排助力。一季度，公司党委积极推动全员参与春季绿化活动，共种植了桑树、榆树、红叶海棠等树木5100余棵。截至目前，圣雄能源绿化面积达2600亩，鲜花树木共140余万棵。圣雄能源以实际行动践行习近平生态文明思想，始终坚持“两山论”，让园区“颜值”与“价值”相得益彰。

进入二季度，圣雄能源即将进入联动检修倒计时，此次检修，公司以经营利益最大化为原则，合理安排检修时间、力量，彻底解决检修资源合力、共享不够的问题，并建立一套完整的大修、承包商管理体系，为企业构建现代化企业治理体系夯实基础。