班组管理是公司管理的基础，班组安全是所有安全管理的最小单元，是安全生产的第一道防线。按照公司标准化班组建设要求，神木电石电石二分厂精心谋划，积极探索新思路、新方法，持续做实班组建设文章，使小班组在公司发展中发挥“大能量”。

以员工行为规范化为载体，提高班组高效行动力
班组强不强，关键看班长。为强化班组行动力，电石二分厂认真做好班组交接班管理，通过细化下发《电石二分厂交接班管理办法》，规定“会前三查”（查人员、查着装、查状态）、“会中三讲”（讲任务、讲安全、讲要求），完善岗位交接班清单，制定管理干部参加班前班后会排班表等方式，抓好交接班；强化行为管控，各班组长必须做到“三不放过”，通过及时查漏补缺、弥补班组安全管理短板，以班组长的示范带动增强班组职工安全责任意识，调动班组全员安全主动性，不断提升班组管理“软实力”。

以安全生产科学管理为载体，提升班组安全创新力

通过全员参与和全过程管控，将安全责任落实到岗位，引导员工树立“人人学安全、人人管安全、人人都是安全员”的理念。持续提升全体员工隐患查找、闭环整改能力，实现全员“零”伤害目标；制定《“三违”分级考核管理制度》《安全生产“吹哨人”管理办法》等，将岗位安全操作规程、安全隐患点警示标识、安全操作指引上墙，时刻提醒员工注意安全。健全完善班组风险管控和隐患排查治理体系，将班组长作为当班期间安全第一责任人，不断培养班组长对现场风险的超前防控能力、准确辨别现场存在的各类安全隐藏风险，将消灭隐患于萌芽。

以深化团队建设为载体，凝聚班组文化向心力

从人员培养、能力锤炼等方面着手，不断优化班组队伍结构，激发内生动力。通过多渠道多维度的学习活动“充电蓄能”，充分调动员工的工作积极性和潜力。制定《优秀干部、员工评选办法》，激发全员争先创优、努力自我提升的竞争意识。

下一步，电石二分厂将持续夯实基础管理，强化班组标准化建设，凝聚向心力，提升管理水平，推进各项工作任务高质量完成。