中国电石网讯：

3月25日，圣雄能源组织召开1-2月经济运行分析会，圣雄能源党委书记、董事长王志国参加会议并讲话，圣雄能源党委副书记、总经理祝存恩主持会议，各职能部室负责人、各分厂领导及生产技术处负责人参加会议。

会上，圣雄能源财务资产部、物流中心及运营计划部就圣雄能源1-2月份经营情况、生产情况及目标指标完成情况等内容进行了专业汇报，各分厂生产负责人对需要协调的问题进行了反馈讨论。

会议强调，各部门要进一步提高站位，明确开展降本增效工作的重要意义，严控生产成本，通过工艺优化、小改小革等方式，多措并举实现生产装置“安稳长满优”运行，锚定目标不动摇，积极营造良好的“全员降本”氛围。

会议要求，各单位要坚持指标引领，突出项目细化分解，加强进度管控，耕好“责任田”，严格落实园区、分厂、车间、班组的四级分级管理，根据实际情况建立健全科学合理的奖励机制，激发全员降本增效积极性和创造力。对标挖潜作为实行降本增效和精细化管理的重要手段，各单位要积极对标兄弟单位，开展全过程、全方位的对标学习，努力找差距、查原因、补短板、明方向、谋措施、促提升，不断拓展工作思路、加强技术交流，增长经验、开阔视野、创新思维，在降本增效上取得长足进步，为公司进一步提升管理奠定良好基础。要在开展降本增效工作的过程中全方位挖掘一批降本增效工作中显现的好经验、好做法，取得的好成果、好成效，为助推公司高质量发展贡献力量。