中国电石网讯：

为积极贯彻公司“3S”管理相关工作部署，神木电石兰炭分厂以“3S”标准化管理为契机，严格执行“整理、整顿、清扫”管理要素，制定治理目标任务，完善治理机制，不断优化、美化、亮化工作环境。起来

为推进生产现场清洁、整齐、美观，分厂根据生产实际情况，制定文明生产整治方案，通过长期规划明确方向，短期目标压实责任，建立问题清单、细化工作任务，将文明生产整治工作纳入日常工作重点，对各工段会议室、装置设备区域、库房等进行系统化、规范化、精细化管理，将个人物品、文件资料、打扫工器具等进行有目的、有计划、有分类的定位定置，对各类台账、文件资料归类整理，统一编排文件柜及文件盒标签，按顺序整齐摆放。同时实行动态检查、更新，各专业坚持日跟踪、周检查，排查未归类情况和存在问题，并限期整改，形成有布置、有检查、有整改、有落实的闭环管理长效机制。

分厂以“厂区整洁无杂物、设备无积灰积油积水”为标准，明确生产现场文明治理工作任务、时间、措施、要求和责任人，各工段按照文明生产与生产设备治理相结合的方式，消除厂区管理盲区、卫生死角。针对“跑、冒、滴、漏”现象，按照专业、岗位划分责任界区，通过全员参与、持续改善、全覆盖式的文明生产综合治理模式，以点促面，将生产区域存在的问题和清洁卫生明确到个人，切实做到责任到位、落实到位，形成安全文明生产整体推进的良好局面。

提升员工队伍整体素质是塑造企业良好形象的基础，分厂将“3S”治理标准化与现场管理、员工行为规范紧密结合，围绕员工安全意识、岗位操作、行为规范等多方面内容，通过定期开展工艺操作、接打电话用语、上下班站队、夜间劳动纪律等检查，组织反“三违”、岗位操作技能、员工行为规范等培训教育，不断规范员工言行举止，有序推进员工操作规范化、标准化、精细化，提振员工精神面貌，提高员工整体素质、业务水平，积极营造精细操作、团结协作、作风严谨的良好氛围。

接下来，神木电石兰炭分厂将持续细化现场文明整治，不断提升管理水平，实现现场文明治理和员工综合素质同步提升，切实打造规整、洁净、有序的工作环境，推动公司文明生产工作再上新台阶。