文化兴则企业兴，文化强则企业强。要以建设高素质的干部人才队伍为抓手，推进家蒙维文化建设，为企业发展积蓄更基本、更深沉、更持久的力量。

加强干部队伍建设。企业文化建设，领导干部是关键。要按照“站位要高、观念要新、律己要严、形象要好”的要求，严格衡量各级管理人员。必须充分认识到，当前蒙维正面临转型升级的关键时机，每一位管理人员都要提高政治站位，增强责任担当，积极稳妥推进各项工作。要把职工满意作为最大动力，积极发挥头雁作用、当好“领头羊”，以真抓实干赢得职工信任，形成凝心聚力谋发展的工作局面。

打造过硬人才队伍。认真落实集团公司关于人才工作的规划，加快改善蒙维现有干部人才队伍结构，做好急需紧缺人才培养引进，加大青年科技人才的培训和选拔力度，做到人尽其才、才尽其用。持续深化员工素质提升行动，制定和动态优化实施方案，注重岗位技能培训、考核及结果应用，全面落实“以考定岗、以岗定薪、末等淘汰”，坚决淘汰不合格员工，着力打造一支技能精湛、作风过硬的职工队伍。

持久开展“我的蒙维我的家”主题实践活动。一是深化认识，公司各单位要认真总结一年来“我的蒙维我的家”活动开展情况，既要看到活动取得的成绩，也要看到此项活动不可能一蹴而就，要有一年打基础，两年上台阶，三年见成效的长期准备，加大工作推进力度，开展“我的班组我的家”、“我的岗位我的家”等不同层级的活动，突出责任意识教育，真正把职工的思想统一起来、力量凝聚起来。二要内化于心。深入开展“我为职工办实事”，从职工关心的事情做起，帮助解决职工最关心最直接最现实的利益问题，关注困难职工群体，提高职工对公司的情感认同,增强队伍凝聚力。三要转化于行。丰富主题活动的内容与形式，尊重职工的首创精神，让职工更主动关心个人成长，大力培育职工的进取意识、节约意识和奉献意识，形成积极向上的强大工作合力。本部编辑综合整理