中国电石网讯：

锚定年度生产经营目标任务，树立全员经营管理理念，围绕价值创造提升企业增加值和经济增加值，实现更多有利润的收入、有现金流的利润。

有机生产要进一步加强质量过程管控，以市场为导向，及时组织攻关，不断提升产品各项质量指标，以优质的产品来捍卫公司在市场上的主导地位。真诚对待市场的各类投诉，直面问题，从严追责问责，不断消除质量管理上的漏洞。加大新产品研发及技术攻关力度，更好满足市场需求。

电石生产要着重做好“两稳一调”，即稳负荷、稳质量，根据原材料石灰质量、兰炭水份及电石出炉流速情况，提前预判调整炉料配比，保证电极入炉深度，确保电石炉高负荷稳定运行。加强工艺对标管理，稳定气烧窑生产，确保石灰质量的稳定性，形成良性循环的生产秩序。

动力生产要紧扣“安全稳定经济高效”，强化基础管理，狠抓生产工作中的薄弱环节。根据三路中水的水质，采取合理方式降低制水成本。优化锅炉工艺调整，保证运行稳定和煤耗降低。

水泥生产要围绕增产提质降耗节能，全面做好系统工艺技术参数标定，做到有的放矢，加大设备技术改造力度，加强工艺对标管理。严格现场检查与考核，提高检修预见性，积极消除各类设备隐患，严防突发事故，全面提升安全管理水平。

矿山生产要建立健全各项安全生产规章制度，完善相关手续，保证电石和水泥供料的基础上，做好质量搭配和资源利用，根据当地市场情况，加大石料外售力度。

营销管理要贯彻“坚持三个导向”的工作总思路，坚持以利润为中心、坚持一切服务营销、坚持对营销工作实行目标考核。全面落实“八个着力”具体部署，积极关注市场行情变化，跟紧市场价格变化节奏，优化营销策略。增强“外贸无小事”的理念，做好全过程管控，提高生产计划及时性，生产安排科学性，成品备货准确性，产品发运严谨性，确保外贸出口任务高质量完成。协同做好电石销售，平衡好生产效率和经济效益的关系。加强水泥行业间协调，维护好市场，积极发展新客户。持续加大各类物资包括大宗原材料，小批量材料、劳保用品等的直供比例。提前做好市场研判，有效控制经营风险，降低采购成本。本部编辑综合整理