中国电石网讯：

怎样真正把“本”降下去，把“效”增上来？抓细节、降成本、促经营……2024年以来，中泰集团把“降本增效”工作作为重要抓手，亮出实招硬招，全力打好降本增效攻坚战，走活降本“棋”，唱响增效“曲”，奋力冲刺“全年红”。

从1月17日集团公司2023年度经济运行分析会提出全面开展降本增效工作的要求，到1月24日正式下发《关于全面开展“降本增效”有关工作的通知》，再到1月26日集团公司2024年工作会议明确提出以务实之举抓好降本增效，短短十天时间，降本增效已然成为集团公司上下一致的共识。

围绕降本增效这项贯穿全年的重点工作，集团公司提出要从广义上深刻理解降本增效，并与斩断利益链条同谋划、同部署，聚焦园中园与厂中厂、历史合约、政府工程与社会责任、垄断与市场开放、非生产资源管理、福利市场化“六大隐性利益链条”。重点从采购侧、销售侧、产品侧、物流侧、管理侧“五侧”挖掘降本增效的巨大潜力，并作为一项系统性、基础性工作长期开展。

降本增效与斩断利益链表面是经济问题，背后实则是思想认识的纠偏，摒弃的是“与我无关”的心态。集团公司计划经营部下发的《关于全面开展“降本增效”有关工作的通知》，重点从“采购、销售、运输、大修、运维、生产单耗、人工成本、外部政策及资金侧、其他管理费用”等10个方面做出了安排部署，同时要求各部门、所属公司要结合思想文化“揭改批”大讨论活动，从全过程、全链条、全要素着眼，全面梳理排查，特别是对司空见惯、熟视无睹的行为要起底审视，透过现象看本质，全面找准出血点，及时减亏止损。

曾经我们所关注的成本更多是显性成本，显性成本就是实际应用成本，是可以在产品价值中得到反映、可转化为现金流的支出的可量化成本。当下，我们除了要关注这些能体现为现金支出的显性成本，还要关注到隐形成本，隐性成本就是相对应的无法精确计算的成本，比如时间成本、沟通成本、信用成本等等，这些都对如何开展好全年降本增效工作提出了思考。

自降本增效工作开展以来，短短不到一个月时间，集团公司各部门、所属公司对凡涉及交易、生产的各个环节全领域全面梳理（采购、销售、运输、大修、运维、生产单耗、人工成本、外部政策及资金、其他管理费用、重点排查整治等），结合自身实际，创新思维，深度挖潜，大胆实践，研究并陆续实施了许多降本增效的新措施、新方法，取得了明显成效。

上下同欲者胜，同舟共济者赢。降本增效不是一个人、一个部门的事，而是中泰集团全体干部员工共同的责任，是摆在大家面前亟需解决的重大课题。强化降本增效意识，要时时从小处着眼，处处从细节着手，统筹建立和完善“谁节约谁受益、谁超支谁自理，节约奖、超支罚”的管理制度，持续强化标准化管理，堵塞漏洞、杜绝浪费。要全面加强预算管理，严格控制物料损耗，切实降低生产成本，减少非生产性支出，实现从“要我控制”到“我要控制”的彻底转变。

聚沙成塔，集腋成裘。做好降本增效工作，要强化宣传引导集团公司各部门、所属公司切实将思想文化“揭改批”大讨论活动与降本增效、斩断利益链条一体推动、有机贯通，充分调动全体干部员工“聚沙成塔”的积极性。坚持眼睛向内，举一反三，同题共答，以思想上的认识纠偏斩断利益链条，从“降本增效过紧日子”我们怎么看、怎么办、怎么干三个层面开展全员宣讲教育，充分发掘降本增效、科技创新的典型人物和事例，形成有温度、有特色的报道，发挥榜样引领作用和示范效应，推动形成清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，营造“处处降成本、人人增效益”的良好局面。

全面开启中泰集团现代治理新篇章、打造“新中泰”，实现企业高质量发展，我们还有很多险滩要涉、很多坚冰要破，需要深入挖掘降本增效的新动能，树牢经营意识，强化对经营活动的计划、组织、指挥、协调和控制。要始终坚持“少投入、少消耗、少用时”“多产出、多创效、多收益”，该投入的大胆投入，不该投入的坚决不投，点点滴滴节约成本，确保在创造价值的同时不断消除浪费，不断迈出降本增效新步伐。

2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是中泰集团全面治理的突破之年。特别是在当前战略重构、管控重造、产业重整、文化重塑的新形势下，我们依然面临着安全、资金、发展、稳定等多重压力，困难挑战和潜在风险前所未有。集团各部门、所属公司要按照现代化企业治理的要求，聚焦主责主业，紧紧围绕“2+2”产业发展新格局，紧扣巡视、审计整改和以案促改，坚持依法合规市场化运作，把降本增效贯穿全年各项工作之中，清醒看到现实难题、发展短板，多一点自警自励，主动面向用户和市场，充分利用各种资源，优化服务，奋力冲刺“全年红”，加快形成中泰集团更多依靠经营管理、更好发挥市场优势的高质量发展新格局。