中国电石网讯:

“今年首月，英力特化工生产经营展现出良好发展态势，安全生产实现零事故、零事件，产品产量同比大幅提升、消耗指标持续下降、经营业绩明显提升、减亏治亏效果明显，新年开局稳起步。”2月1日，英力特化工首月“月考成绩”通报公布，亮眼的成绩单令公司上下人心振奋。

英力特化工认真落实贯集团公司、宁夏电力公司年度工作会议精神，确保“开弓即满弓、开战即决战”，持续推进“安全生产经营开门红”活动安排，始终把安全工作放在首位、抓在前面，严抓现场安全生产管控，保证了安全生产局面持续平稳、产品主要消耗趋优趋稳、增收降费项目再创新高，跑出扭亏为盈“加速度”。

“‘十大专项行动’是怎么在一线执行的？要从干毛巾里拧出水来，消耗指标还有没有压榨的空间？成本要素对标了没有？”

今年伊始，英力特化工从大处着眼、从细处着手、从实处着力，向管理要利润、向管理要效益，在集团公司“41663”总体工作方针、宁夏电力公司“十个方面”工作要求和“13266”工作思路，在公司“两会”精神的指导下推动“精细管理”，大力开展“干前算定指标、干中算看变化、干后算要结果”，明确了扭亏为盈的问题清单，牢牢把握“让精细化管理成为常态、让执行标准成为习惯、让高质量发展成为主题”三个明晰，并配套进行能力建设、制度建设，全力以赴抓落实，推动各项工作提质增效。

一分部署，九分落实。为确保安全生产运营精细化管理思想引领下的“精细管理”有序推进，英力特化工借助主题教育的“东风”，紧扣公司年度工作会议上党委书记、董事长讲话和总经理工作报告工作安排部署，强化增产增效，下达增产任务，科学优化生产衔接，认真抓好监测调度，做到以班保天、以天保月、以月保季，克服一切困难实现产品达产稳产超产，各生产单位结合自身实际，不讲条件、不讲客观，坚持实施生产组织精细化管理，在保障安全的前提下，强化组织，合理衔接，全力确保任务的顺利完成。

如何“迈好第一步、见到新气象”，关键是要以实干立身、拿执行说话。

“要将‘安全标准不走样，产品产量稳提升、产品质量不下降’，作为不能突破的‘三条底线’，统筹安排各项工作。”

从元旦假期之后的第一天开始，英力特化工每天固定召开安全生产调度视频会，公司领导班子成员主动出击解 “燃眉急”，真正解决现场实际问题，疏通发展难点堵点，形成了巨大的“头雁效应”，给全党员干部树立了标杆典范，持续传递出了“不获全胜决不收兵”的信心和力量。

1月29日，6家生产、中心单位负责人在2024年年度工作会议上，签订了2024年“军令状”。“军令状”是鼓舞士气的宣言书，更是沉甸甸的责任状。

英力特化工树立了“坚定不移实现扭亏为盈”为目标，聚力安全环保、转型升级、设备管控、经营创效、合规运行、素能提升和党的建设，一方面立足当前内部发力，通过细化实施十大专项降本减亏和提质增效措施，进一步强化精细化管理。另一方面，着眼长远规划，积极探索化工与绿电、绿氢耦合发展，进一步延链补链做优增量，实现“长风破浪”。

职工的素质是决定保持良好生产势头的关键因素。在1月3日，在英力特化工安全生产经营工作安排部署会上，开年布置首季工作任务。

英力特化工党委书记、董事长号召全体员工要时刻保持危机感、紧迫感，聚焦核心目标，建立明确的控制点、控制线、控制目标，细化时间表、路线图和责任人，将指标分解到各个环节、具体岗位，以各个层面、各个部门、各个岗位为聚焦点和发力点，提升公司管理水平。

针对“思想波动人”“精神疲劳人”“行为懈怠人”，英力特化工完善内部考核评价机制，建立以价值、能力、贡献为导向的人才激励体系，打破源头固定薪酬晋升方式，树立“工资是挣出来的，而不是发下来的”观念，打破奖金分配“平均主义”“大锅饭”的现象。

将绩效管理真正发挥出引领公司发展、落实工作任务、促进员工成长、检验工作成效的作用，实现员工与公司共进退，员工收入水平与公司效益相适应。

上下同欲者胜，同舟共济者赢。英力特化工“人人都是经营者，个个都是效益源”的效益导向机制，保证了公司改革发展的思想一致、认识一致、步调一致，高质量发展正加速释放。站在新起点，英力特化工高质量转型发展正书写新的篇章，开创崭新未来。