中国电石网讯:

2月2日，公司召开三届三次职代会暨2024年工作会、安全环保工作会，会议全面总结2023年工作，分析当前面临的新形势、新挑战，部署2024年的工作目标和重点任务，动员广大干部职工勠力同心、锐意进取，奋力开创建设一流煤化工企业新局面，以实际行动绘就公司高质量发展新篇章。

预备会报告了职工代表资格审查情况，审议通过了大会主席团成员、秘书长建议名单、大会议程（草案）。

大会在《国歌》中拉开帷幕。会议首先传达了集团公司、神木煤化工公司三届三次职代会暨2024年工作会和安全环保工作会会议精神。

神木煤化工公司副总经理张泉国出席会议并讲话。他在讲话中首先从“生产经营、合规管理、改革发展和党的建设”等方面对公司2023年度所取得的优异成绩给予充分肯定，并表示2023年度能源公司的产量、收入、利润关键指标在神木煤化工公司排名第一。张泉国指出，新形势下，能源公司广大干部职工要把经营管理和效益提升放在中心位置，要敢于争第一，创唯一！大力实施创新驱动，在风险防控，数智化建设，对标管理、效能领跑、市场开拓、降本增效、党建引领等方面持续发力，不断优化全要素产业生态圈，加速向新领域、新业态、新模式进军，在转型发展和新一轮国企改革深化提升行动的浪潮中开创能源公司高质量发展的新赛道，竖起能源公司打造新质生产力的新标杆。

张泉国就公司如何做好2024年工作强调，一是为2024关键指标设立新目标。不断在新能源、新材料、专用化学品等多个“点”上勤思考、多调研，进一步搭建产业“新链条”，不断在“延链、补链、强链”下功夫，努力打造绿色、智能、多元、高端、具有核心竞争力的一流煤化工企业，争做神木煤化工公司高质量发展的排头兵，打造神木地区兰炭产业协调发展的“标杆”。二是在改革创新上展现新作为。充分发挥兰炭研究院技术优势，瞄准煤化工在新能源、新材料方面的前沿技术，持续优化产业布局，推动产业链价值链高端迈进，探索能源公司科技创新引领产业发展的新途径、新方法。在安全生产、环境保护、工艺技术、合规管理、能源管理、外包管理、合同管理等方面引进先进风控系统，用科学手段防范化解各类风险。三是在建设高素质队伍上新提升。加大对职工的培训培养，特别要支持职工创新创效工作，发挥群众的智慧和力量，打造知识型、技能型、创新型产业工人大军。坚持“五型五佳”班组建设，结合“岗位就是利润源，人人都是创效者”活动，让班组这个最小的组织发挥更大的作用。增强民生福祉，让改革的成果红利与员工共享，要真正解决好职工最关心、最直接、最现实的薪酬待遇、教育培训、职业发展、衣食住行等方面的问题，为“创新创效、提质增效、降本增效”注入合力与活力。

公司党委书记、董事长张进峰在讲话中指出，2023年我们始终围绕“稳”“进”“融”“好”四个方面，在非常不利的外部经营环境下，经受住了市场考验，实现了安全平稳高效运行，平稳收官，殊为不易。以勇往直前的“奋进者”姿态创造了不平凡的业绩，书写了高质量发展的精彩答卷。

张进峰强调，2024年公司将坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，以“效益提升年”为主线，围绕现有产业延链强链补链，紧盯行业前沿布局新能源、新材料和专用化学品，实现发展质的有效提升和量的稳健增长，加快形成新质生产力，增强发展新动能，积极探索“混合体制、国有品质”高效管理模式，努力打造绿色、智能、多元、高端、具有核心竞争力的一流煤化工企业。

张进峰要求，面对瞬息万变的市场新形势、新挑战，一要“稳”生产管理，筑牢安全底线。持续落实好“一岗一清单”“一人一本账”、车间主任记分考核、安全双向承诺及安全诚信考核评价机制，大力推动“3+1+N”本质安全管控体系建设，高标准推进智慧化工厂建设。二要“担”责任使命，全面深化改革。着力提升市场化经营能力，在深化改革攻坚中破局开路，打造更具行业竞争力的特色企业。超前谋划后续项目建设，精准实施转型升级措施，奋力推进“新能源”建设落地见效。三要“抓”人才与创新，激发全员活力。继续加大高层次人才、紧缺人才的引进力度，不断培养和储备优秀人才资源，切实增强企业的核心竞争力。充分发挥好劳模工作室和兰炭技术研发中心作用，实现完成一个项目、涌现多名领军人才、培育多个创新团队、培养一批技术骨干的人才队伍建设目标。四要“强”政治引领，推进全面从严治党。推动党建工作与安全生产、科技创新、深化改革等有机结合、深度融合，以党建工作推动事业发展，用发展成效检验党建实效。健全选拔培养优秀年轻干部常态化工作机制，形成梯次配置、有序递进的干部队伍结构。扎实推进“八项行动”，办好“十项实事”，发挥各文化协会作用，丰富职工文化生活，提高职工幸福感和归属感。

公司生产副总经理金海伟向大会作了题为《提质增效开新局 接续奋进新征程 推动公司高质量发展再上新台阶》的行政工作报告。报告指出，公司以管理提升为主线，扎实开展“三个提升年”活动，切实强化工作部署，协同发力，有效应对了内外部风险挑战，取得了较为理想的成绩。全年生产兰炭209.57万吨，同比减少13.97%；电石33.09万吨，同比增加6.09%；发电12.88亿度，同比减少12.14%；营业收入52.72亿元，同比减少31.9%；利润1.37亿元，同比减少64.32%。

在肯定成绩的同时，报告从“八个紧扣、八个新”等方面明确了2024年工作的重点任务，即“紧扣双零目标，落实安全环保新部署”“紧扣生产提效，激发生产效能新活力”“紧扣创新驱动，培育产业发展新动能”“紧扣强链补链，把好转型升级新方向”“紧扣深化改革，释放人力资本新潜能”“紧扣提质增效，深化经营管理新模式”“紧扣凝心铸魂，抓出党建纪检新质效”“紧扣民生实事，呈现和衷共济新气象”。

大会听取了公司党委委员、HSE总监刘建所作的题为《深化管控体系落地 夯实本质安全根基 为公司高质量发展提供坚强保障》的安全环保工作报告。

报告指出，2023年，公司上下认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和生态文明思想，扎实推进本质安全管控体系落地，积极开展企业安全生产主体责任落实年、重大事故隐患专项排查整治、安全生产“难题”破解、环境污染防治攻坚行动、“零三违”班组创建、“五懂五会五能”素质提升及应急消防体系建设，一级安全生产标准化企业、绿色工厂、安全文化示范企业创建工作取得新突破，安全环保工作目标圆满完成，安全环保形势持续提升。

报告分析了公司安全环保面临的形势与问题，明确了2024年安全工作思路、环保工作思路和工作目标，安排部署了“强化政治担当，提升安全领导力”“深化管控体系落地，提升安全管理执行力”“强化培训效果，提升员工安全自制力”等11项重点工作。