中国电石网讯:

近期，蒙维科技电石厂连续一周日折标产达到1300吨左右，呈现出可喜的生产态势。

新的一年，电石厂在公司党委的坚强领导下，解放思想，转变观念，层层传导压力，全面发力，呈现出新年新气象。

总结经验，弥补不足。公司党委第一时间组织分厂班子成员、大轮班长以上人员召开年度总结大会既成本分析会，用详实的数据将2022年、2023年生产情况、机物料完成情况进行横向、纵向对比，总结经验的同时深刻分析产生差距的原因，提出下一步工作举措，进一步弥补不足，补齐短板，为2024年开好头、起好步奠定扎实基础。

层层传导，提高意识。意识决定行为。电石人转变思维观念，以起步既冲刺的思想状态，根据集团公司既定的年度目标任务，制定分厂产质量节耗降本考核方案，将月度生产结果与绩效工资挂钩，提高生产管理人员对生产目标的紧迫感和危机感。生产制造部根据生产目标，分配班组目标，同时制定班组长、中控等关键岗位责任考核，层层传导压力，层层压实生产目标责任，以科学合理的考核指挥棒始终让轮班长以上人员时刻绷紧提产增效的思想意识，激励各岗位尽职尽责做好各项工作。

转变思路，统一操作。思路一变天地宽。过去一年，电石始终根据炉况调整负荷、配比和电极入炉深度。现在转变工作思路，始终紧盯产量质量目标导向和问题导向，以目标产量定负荷，再针对当前负荷下出现的问题，逐个提出解决办法，让电石炉保持在高负荷、高炉温、高质量的良好生产状态。每日召开工艺碰头会，在数据中查找分析问题原因，及时精准作出调整，坚持工艺对标管理，操作上做到高产低耗。

新的一年，电石人将以奋发有为的精神状态，饱满昂扬的工作热情，投入建设“百亿蒙维”的大潮，拿出“拼”的意识、“抢”的状态、“实”的作风，推动蒙维高质量发展。作者：薛毛毛）