电石运行部紧紧围绕电石生产目标任务，以“争”的意识、“严”的标准、“实”的举措，细化责任分解，提高生产效益，奋力冲刺年度目标。

“严”字当头抓安全

电石运行部通过班前班后会等方式积极开展安全生产警示教育活动，举一反三开展隐患排查，对电石生产装置重大安全风险进行重点管控，针对检查出的问题和设备隐患进行整改，做到隐患排查不留死角，巩固安全生产良好态势，织牢织密安全防护网，为生产安全稳定运行提供坚实可靠的保障。

“细”处入手抓指标

运行部以问题为导向，紧盯生产指标，采取每班对产、质、耗完成情况进行小结，研判存在的工艺问题，制定切实有效的应对措施，立查即改，提前制定下个班次管控措施，提升负荷、稳定质量。生产班组找准“进”的方向，盯住“高”的目标，持续推进成本管控、落实安全生产、电石质量、生产消耗管理，做到精准控炉。

“实”处发力提效益

以设备维护保养，备品备件修复为抓手，及时根治设备“顽疾’，重点关注检修率高的设备，查找检修背后的隐情、故障点，将隐患和缺陷消除在潜伏期，降低设备故障率，减少备品备件消耗，全力保持生产负荷稳定，不断提升电石炉运行效率。

电石运行部紧盯电石生产管理提升这个“关键点”，进一步提高4万千伏安电石炉电石产量质量，降低各项消耗，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，向年度决战收官目标发起总攻，用实际行动跑出“加速度”，拼出“新业绩”。（来源：英力特化工之声）