12月5日，内蒙宜化召开第三季度安委会（扩大）会议。会议集中观看了安全生产治本攻坚三年行动专题片《固本强基》，宣贯了集团近期会议精神，听取了安全系统、生产系统、设备系统、电仪系统及综合系统季度专业管安全工作汇报，对下阶段安全生产工作进行安排部署。朱庆华主持会议。会议指出，当前，公司风清气正、从严管理的工作氛围取得一定成效，班子成员之间团结协作、分工明确，干事创业的精气神十足，从严管理的氛围基本形成，规矩意识、制度意识在不断加强，全体干部职工真抓实干的氛围愈发浓厚，基层职工珍惜岗位、努力工作，专注业务技能提升的氛围正在形成，公司厂区厂容厂貌逐步改善。看到这些成绩的同时，也要清醒认识到存在的不足。一是干部职工在三观上还未能与集团保持高度一致。二是集团的制度程序、管理办法及推进新宜化建设的一些举措，还不能完全理解，执行到位。三是从严管理还不够，干部职工在工作落实上不能够一以贯之，特别是职能部门，先锋模范带头作用发挥不够。四是执行力不足，工作效率不够高，安排工作实际落实过程中总是打折扣和层层衰减，工作标准不高，钉钉子精神不够。

会议要求，要深化专业管安全，各专业要思考怎么管安全、如何管安全，要加大安全管理深度，进一步加强职工教育培训，生产管理部加大考试抽查力度，确保培训工作落实落地。要强化取证工作，安全监察部要加强岗位人员上岗持证规范化，提高岗位职工专业技能，实现职工岗位技能与岗位相匹配的目标。要严厉打击“三违”行为，新工程项目建设，要加强作业风险研判，严格管控日常作业，强化职工劳动防护用品穿戴，切实筑牢安全防线。要严把安全质量关，工程及技改项目要在保障安全的前提下，抢工期、赶进度，全力以赴完成建设目标任务，加强工艺控制过程控制，加大核心指标管控力度，推进精细化管理，强化矿山开采及车辆安全管理，加快推进矿山验收工作。要统一思想压实责任，全体干部职工要站在公司的立场管安全，深入思考内蒙宜化所面临的问题，敢闯敢拼、善作善为，牢固树立安全环保底线意识，保障安全生产长周期稳定运行。

会议强调，要正确处理好几种关系。一是正确处理政企关系、社企关系、银企关系，正面宣传内蒙宜化、正面展示内蒙宜化，充分体现内蒙宜化社会价值。二是正确处理传统产业与新型产业关系，内蒙宜化必须向高端化、专精特新发展。三是正确处理工程技改项目建设与日常安全生产关系，各分厂技改项目必须专人负责，不能与安全生产相互影响。四是正确处理当前与长远关系，既要做好当前事，又要考虑长远事，加快推进技改项目及研发推进，主动适应新形势、新变化，着力推动企业高质量发展。要奋力结好全年硬账。对标任务清单、产量消耗、经营目标，结好全年硬账，谋划开门红。要在思想上与集团保持高度一致，不断加强作风建设，踏踏实实做事，公司上上下下要平等对待、坦诚沟通、相互信任、相互理解、相互补位、相互帮衬，不允许撒谎、瞒报。要极端重视安全生产。坚决反麻木、反疲劳、反沾沾自喜，坚定不移从严反三违，从严管控生产过程、作业现场、工艺指标、生产异常处置及夜间值班，不允许出现任何安全问题。要重心不移，下沉一线，下沉班组，深入践行一线工作法。要严查随意举报行为。对凭感觉、捕风捉影举报行为一律严查，对捏造事实、恶意举报者，必须要求其承担法律责任，营造严管是常态，严管是真爱的正能量氛围。一旦发生安全事故，从严追究党纪、政纪，相关人员一律降薪、一律取消福利待遇，年终考核一票否决，该撤职的一律撤职、该开除的坚决开除，要始终牢记安全环保、党风廉政建设两条红线。

公司领导，安委会成员，职能部门部长，季醇项目指挥部、PVC 项目指挥部指挥长，安全监察部全员，环保监察部、设备管理部、生产管理部及分厂技术员及以上人员参加会议。