中国电石网讯：

四季度以来，公司以“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动为载体，坚持严的基调、落实严的措施、营造严的氛围，全力打好四季度安全生产“主动仗”。
聚焦理念引领，全面筑牢安全思想防线

为进一步将安全理念转化为行动上的自觉，公司组织开展全员安全警示教育，在关键设备、重点岗位设置同行业典型事故案例警示牌，组织全员观看《一丝一毫不能放松》安全警示教育片并撰写心得体会，强化全体职工安全思想意识。实行安全结构工资管理，将安全履职、“三违”行为、隐患整改、事故事件等纳入考核中，通过设置安全管理明星、金牌监护人等正向激励，切实把安全生产与员工的切身利益联系起来。充分发挥“内部吹哨人”作用，开展隐患收购，调动职工排查隐患的积极性与主动性，持续开展有脚本的预案演练和无脚本的突击演练，强化现场处置能力。
深化体系落地，持续优化安全管理模式

公司将“3+1+N”本质安全管控体系作为贯穿全年安全管理工作的重要抓手，通过持续开展每月单要素自评、每季度全要素自评，积极开展内外部对标，不断巩固体系管理水平，形成了定期评审长效化机制。组织对82项B级要素进行了责任划分，将安全管控体系纳入岗位安全履职当中去，进一步细化了体系管理职责。同时，按照体系创建要求组织修订安全管理制度34个，向各岗位发放重大事故隐患判定标准口袋书、隐患排查手册，让一线职工更直观的了解身边的安全隐患。在神木煤化工公司上半年安全管控体系综合评审中，公司安全领导力、安全生产合规性与信息管理等9个要素被评为“单要素推进标杆”。
推动专项整治，防范遏制安全生产事故

四季度以来，公司针对冬季安全生产特点，编制下发了《关于进一步加强冬季安全生产工作的通知》，组织开展受限空间作业安全、皮带通廊、有毒有害气体检测报警等专项整治活动，公司成立了以主要负责人为组长的专项整治领导小组，全面推动专项整治工作，全面开展受限空间排查，按照受限空间分级指南进行风险定级。深入开展冬季火灾、房屋防火等专项检查，进一步消除火灾隐患，针对公司有毒可燃气体检测报警、皮带通廊管理存在的短板弱项，通过源头治理、工程治理、系统治理和综合治理，严格制定任务清单、整治措施，持续推动隐患动态清零。
强化班组建设，发挥安全阵地前沿作用

公司以“5831”班组安全标准化建设为抓手，不断优化安全管理模式，深度融合“五型五佳班组”“零三违班组”创建工作，通过常态化实行安全诚信档案、安全结构工资、安全履职检查、手指口述、岗位练兵、“双盲”演练等具体举措，每月开展班组创建考核评分，扎实推进班组安全基础建设，强化班组安全责任担当，将“严、精、细、实”贯穿至班组管理全过程，形成了岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障的班组管理模式。目前，电化分公司电石1#炉班、洁能发电分公司运行二班、检维修中心电仪二班等3个班组，已通过省级综合评审，获得全国二级以上安全管理标准化班组评定审核资格，踏上了全国安全管理标准化班组建设新征途。