今年以来，”新疆天业天伟化工厂（以下简称天伟化工厂）深化推进产业工人队伍建设改革走深走实，始终将人才培养工作作为企业高质量发展的关键因素，深化人才“引育留用”措施，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面选拔人才，以“雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰”四步走培养人才，坚持量才适用，切实做到人尽其才，才尽其用，盘活内部人力资源存量，激发全员干事创业的热情，为公司高质量发展“蓄力、加油”。

天伟化工厂从高校毕业生刚入职开始，按管理型、研发型、技能型“三大方向”，实施企业人才发展规划“四大计划”。将入职未满1年的职工列入“雏鹰计划”，采取内部导师“一对一”在职培养；入职满3年的列入“飞鹰计划”，采取导师+岗位轮岗的方式进行战略性培养；入职超过5年的列入“精鹰计划”，安排外出培训、技术交流等，开阔眼界；入职超过10年的列入“雄鹰计划”，采用外部培训、技术交流、调离培养等方式使其成长为“公司管理人才”。2024年，共有105名大学毕业生全部上岗，遍布于各个核心技术岗位，实现青年人才发展有通道、有希望、有奔头。

按照深化产业工人队伍建设改革要求，将正向激励与压力传导有机结合，持续提高职工培养工作的针对性、有效性和时效性。明确党管人员的主体责任，修订发布《机关管理办法》，明确、细化各级党组织和管理部门的权责，特别明确了人事部门负责党政人员的日常管理责任与监察部门的监督职责，营造良好的干部管理秩序；加大校企合作力度，深入推进产、教融合，同心同力培养人才。联合高校开展化工专业技能大赛，赛教融合探究提升人才培养质量的对策与培养模式的改革。

天伟化工厂不断完善人才选用机制，创新性地引入了任前答辩环节，加大竞争性选拔力度，将考评结果定性定量地展示出来，保证符合企业标准的人才有其位、获其利。创优环境，增强合力。工会、共青团等内部力量广泛参与人才培养工作，关心职工，解决职工实际困难，真正做到“用感情拴心”，各系统齐抓共管，形成共同推进人才培养工作的新局面。搭建平台，激发活力。充分发挥全员合理化建议、金点子、职工五小、QC发布等活动，激发职工创造、创新意识。将人才培养工作纳入各车间、科室年度目标责任状，考核结果作为考评工作业绩的重要依据。

天伟化工厂将以产业工人队伍建设改革提升“四大行动”为主线，打造人才聚集平台，加快符合企业需求的复合型人才队伍培养，引进并用好用活紧缺专业技术人才，做到在政治上引领人才、在实践上锻炼人才、在技术上培养人才、在待遇上吸引人才，推动人才建设由“带跑”“跟跑”向“并跑”“领跑”转变，为企业高质量发展提供源源不断的人才队伍保障。（刘秉权）