四季度既是全年工作收官冲刺之时，也是新一年工作谋篇蓄势之季。连日来，公司各部门、各分公司纷纷吹响“冲锋号”，全面贯彻落实集团公司及神木煤化工公司关于“冲刺四季度”及“稳增长”工作的各项安排部署，持续掀起大干热潮，铆足干劲抓管理，全力以赴保安全，推动全年工作圆满收官和明年工作精彩开局。公司微信公众号开设“冲刺四季度”专栏，全方位、多角度展示公司上下追赶超越的火热场景和生动画面，全面营造冲刺决胜氛围。

进入四季度，公司紧盯目标任务，以凝心聚力拼奋进，真抓实干促实效的干劲，全力冲刺四季度，激发稳增长工作新动能。

聚焦重点工作，精准落实求突破

公司通过轧紧时序，召开稳增长推进会，下发《2024年四季度稳增长专项激励办法》，实施责任提级管理、指标层层分解，编制重点工作任务周，跟进一览表等一系列工作举措，精准发力，形成了压力层层传递的工作督导新机制，凝心聚力抓实抓紧各项重点工作任务。以落实周进度、月进度“时间表”为抓手，全力冲刺四季度，力求在落实上求突破，在效率和效能上提质增效。

聚焦挖潜增效，精准提升求实效

公司结合“四种经营理念”及算账经营思路，深入开展降本增效工作，力求在“降”字上求突破。通过改变单一采购来源，提高议价能力，创效约126万元；洁能发电分公司根据烟气阻力情况，自主安排冲洗上、下级空预器，创效约224.24万元，改造二期定排井项目实现了全额回收定排水，提高生水温度、改善进水水质的目标，创效约25.55万元；电化分公司通过降低沸腾炉炉膛温度和尾温指标来控制燃煤消耗，以及对入厂兰炭水分严格把控等途径，降低单耗，累计创效约114.3万元；四家兰炭分公司生产物料消耗由21.78元/吨下降至11.37元/吨，降低成本约143.14万元。公司深入研究各项惠企政策，编制《相关税费优惠政策汇编》，成功申报神木市按比例安排残疾人就业联网认证办理减免35万元、申报退役军人就业有关税收优惠减免约10.8万元。截至目前，降本增效项目与惠企政策累计创效约4500余万元，为挖潜增效增添了强劲动能。

聚焦对标管理，精准补差求提升

通过编制《对标管理到期提醒台账》，坚持周跟进、周跟进、月督办的对标管理机制，稳步推进对标课题的进度。对标后，公司优化了供应商管理机制，积极引入优质供应商，全年节约电极糊采购成本约170余万元。建立客户授信授权机制，对优质石灰石沫客户进行了客户授信授权，提高资金的使用效率和回报率。截至目前，公司2#锅炉脱硝氨水降耗、优化污水处理、降低石灰生产热耗、行政车辆费用控制管理等4项课题实现降本增效约800余万元，为对标找差，提质增效提供了源动力。

乘势而上千帆竞，策马扬鞭正当时。下一步，公司将多点发力，充分释放潜能，全力冲刺四季度，决战“攻坚年”。