中国电石网讯：

进入四季度，神木煤化工所属能源公司紧盯目标任务，以凝心聚力拼奋进，真抓实干促实效的干劲，全力冲刺四季度，激发稳增长工作新动能。
01聚焦重点工作，精准落实求突破

该公司通过轧紧时序，召开稳增长推进会，下发《2024年四季度稳增长专项激励办法》，实施责任提级管理、指标层层分解，编制重点工作任务周，跟进一览表等一系列工作举措，精准发力，形成了压力层层传递的工作督导新机制，凝心聚力抓实抓紧各项重点工作任务。以落实周进度、月进度“时间表”为抓手，全力冲刺四季度，力求在落实上求突破，在效率和效能上提质增效。
02聚焦挖潜增效，精准提升求实效

该公司结合“四种经营理念”及算账经营思路，深入开展降本增效工作，力求在“降”字上求突破。通过改变单一采购来源，提高议价能力，创效约126万元；所属洁能发电分公司根据烟气阻力情况，自主安排冲洗上、下级空预器，创效约224.24万元，改造二期定排井项目实现了全额回收定排水，提高生水温度、改善进水水质的目标，创效约25.55万元；所属电化分公司通过降低沸腾炉炉膛温度和尾温指标来控制燃煤消耗，以及对入厂兰炭水分严格把控等途径，降低单耗，累计创效约114.3万元；所属四家兰炭分公司生产物料消耗由21.78元/吨下降至11.37元/吨，降低成本约143.14万元。该公司深入研究各项惠企政策，编制《相关税费优惠政策汇编》，成功申报神木市按比例安排残疾人就业联网认证办理减免35万元、申报退役军人就业有关税收优惠减免约10.8万元。截至目前，降本增效项目与惠企政策累计创效约4500余万元，为挖潜增效增添了强劲动能。

03聚焦对标管理，精准补差求提升

该公司通过编制《对标管理到期提醒台账》，坚持周跟进、周跟进、月督办的对标管理机制，稳步推进对标课题的进度。对标后，该公司优化了供应商管理机制，积极引入了远大阀门集团有限公司、宁夏天宝碳素有限公司等优质供应商，全年节约电极糊采购成本约170余万元。积极建立客户授信授权机制，分别对神木市亿通煤化有限公司、神木富油能源科技有限公司等优质石灰石沫客户进行了客户授信授权，提高资金的使用效率和回报率。截至目前，该公司2#锅炉脱硝氨水降耗、优化污水处理、降低石灰生产热耗、行政车辆费用控制管理等4项课题实现降本增效约800余万元，为对标找差，提质增效提供了源动力。

乘势而上千帆竞，策马扬鞭正当时。下一步，能源公司将多点发力，充分释放潜能，全力冲刺四季度，决战“攻坚年”。