10月30日，公司召开2024年三季度工作会议，通报三季度安全生产经营情况，分析当前生产经营形势，部署四季度工作重点。

会上，常务副总经理张海围绕安全生产经营指标、安全管理、生产设备管理、科技管理工作全面通报了三季度公司安全生产经营情况：公司前三季度整体生产经营情况平稳，经营指标较去年同期有所增长。绿色可降解塑料项目第一批次建设项目均已完成总体建设，并全部进入试生产阶段。目前，试生产顺利，主要生产指标基本达到设计标准。

针对四季度工作，总经理乔振宇要求：

一是从安全、设备、供应链管理等方面入手，持续提升稳定运营水平。学习优秀企业的本质化安全改善项目，从本质上提高生产效率、降低安全风险；持续优化设备管理体系，深化各专业技术监督管理，加强设备维护与保养工作，提高设备运行的稳定性和可靠性；进一步加强市场分析和预测，快速响应市场变化和客户需求，不断提升产品质量，提高客户满意度，增强市场竞争力。

二是从原材料成本控制、单耗控制、辅材管理等方面入手，积极推进降本增效工作。加强对标学习，借鉴优秀企业经验；继续拓展寻源，优化供应商；优化验收制度与流程，统一验收标准，加强设备辅材到货验收监督与检查。

三是通过推动组织结构优化、人效提升、工作流程优化、发挥文化作用等，深入推进组织效能提升。不断优化管理层级，逐步实施更为扁平化的管理模式，提高决策效率和响应速度；以绩效考核评价为基础，不断完善员工轮岗、流动及退出机制；消除不必要的环节，提升工作效率，使员工能够将更多时间投入到核心业务中；重视企业文化建设在组织效能提升方面的促进作用，形成积极向上的工作氛围。

公司副总经理荆海峰主持会议，副总经理崔增平，总经理助理何勇、王哲，电力委员会主任吴国强，冶炼委员会主任苏天科，各部室、各企业相关管理人员，技术序列评定一级工程