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为积极响应集团公司科技支撑发展战略，深入挖掘和展示广大干部员工在岗位创新提高能效中的实践经验与成果，汇聚集体智慧和力量，促进创新创效工作高质高效开展。10月28日，中泰矿冶工会开展“五小”创新项目评审路演活动，5名公司各部室专工担任评委，中泰矿冶党委副书记、纪委书记、工会主席尚晓克参加活动。

评审会上，来自各车间的代表以PPT演示的方式，围绕项目背景、问题分析、解决措施、经济效益等方面进行介绍，项目涵盖了工艺改进、设备优化、节能减排、安全生产等多个领域，充分展示了公司员工的创新智慧和实践能力。

电仪车间本着提升设备检修效率、降低设备附件故障的初心研发出专用工具，实践后可大幅度降低检修时间，年节省费用11.7万元。

电石五车间在电石炉挡火屏中间位置安装挡料墙，能有效保护智能机器人不被烧伤。不仅降低了员工清理料渣强度，每年还可节省材料费用39万元。

原料一车间通过改变周边烧嘴在石灰窑内的安装方式，可延长设备在窑内高温条件下的使用寿命，并通过降低检修频次确保装置的稳定运行，实际产生效益120余万元。

评审小组根据各个项目的实际情况进行现场提问，项目小组针对提出的问题进行了答辩，各位评委围绕创造效益、改造成本、流程优化、环境改善等方面进行了综合评价，提出了优化方案及意见。

尚晓克指出，合理化建议、技术创新成果和先进操作法是公司革新挖潜、降低成本、提高生产率的重要途径，更是广大员工参与公司发展、促进技术进步、增强创新能力、提高经济效益、发挥主力军作用的有效形式和载体。各部门要高度重视，大力营造创新创效氛围，打造出全方位提效生产、优化指标、降本增效的优秀创新成果。要明确目标，靶向发力，以创新工作室为纽带组织开展核心业务技术交流推广，以“他山之石可以攻玉”的心态不断提升创新能力。要认真做好“传帮带”工作，努力提高人才队伍技术素质、综合素养和附加值竞争力。要增强科学思维，聚焦创效进行创新，确保成果落地可量化，激发青年新力量带动公司创新发展。