中国电石网讯：

为积极响应集团公司科技支撑发展战略，深入挖掘和展示广大干部员工在岗位创新提高能效中的实践经验与成果，汇聚集体智慧和力量，促进工作高质高效开展。中泰矿冶零距离开设【创新创效大家谈】专栏，广大干部员工围绕科技研发、技改创新、降本增效、QC 管理、“五小”创新等工作，畅谈对创新的认识、感想和实践，营造“人人讲创新 人人能创新”的良好创新氛围，推进各项工作取得新的成效。

电石二车间主任李延山。创新改善不仅仅是寻找新的方法和策略，更是对专业技能的深度挖掘和精细打磨。电石二车间聚焦现场最关键的问题，在减轻劳动强度、提高生产效率、深化降本增效等方面下功夫，将好的思路转化为具体实践。一方面，鼓励员工以不同的视角看待问题，提倡多元思维，鉴其他车间先进做法、优秀经验，找差距、拓视野，加强对标交流学习，持续强化管理水平。另一方面，建立有效的奖励机制，激发班组员工的创新热情，积极营造浓厚的工作氛围。同时，强化对员工的技术技能指导，发挥“传帮带”作用，促进创新创效活动有效开展，发挥共建优势，在横向交流、纵向对标中探索新思路，为公司创新创效工作提供有力保障。

原料一车间主任李志刚。今年以来，原料一车间贯彻落实公司《关于自动化控制替代习惯性操作项目的工作方案》要求，将“五小”创新与安全生产工作深度融合，不断加大创新活力，丰富创新载体，以合理化建议推进在工艺改进、设备优化、技改创新、工器具改造、成本控制、节能降耗等工作，深入发掘一线员工聪明才智。通过全员持续发力，今年申报自治区“五小”创新成果177项，收集和实施合理化建议80余条，修旧利废29条，成效显著。其中，沸腾炉自动清灰装置、双梁窑煤气尾管氮气保护、刮板机优化升级、周边烧嘴单对单供气改造等优秀课题都来源于基层班组，为节能降耗工作带来新的利润增长点。下一步，车间将不断推进技术创新成果转化，鼓励和引导员工不断加强技能、提升学历，培养一支知识型、技能型、复合型的高素质人才，助力公司高质量发展。

煤管中心主任丰民。创新不仅是企业的生命线，更是推动企业不断前进的动力。要想提高生产效率，就要跳出惯性思维，主动更新创效观念、调整管理思路，以“小切口”为突破点，推动降本增效工作落地落实。作为车间管理人员，我将聚焦生产一线，紧盯现场的“卡脖子”问题，在破瓶颈、强弱项、补短板上不断下功夫，通过小改小革、节能降耗，凝聚全员智慧，进一步深挖降本增效潜能。同时，采用激励机制，鼓励员工勇于尝试新的想法与方法，使他们可以在实践中不断探索，发现问题并寻找解决方案，为员工的实践提供支持和保障。