中国电石网讯:

新的征程展现新的风采，新的起点创造新的辉煌，新的目标激发新的动力。新的一年，电石五车间通过“三抓三促”工作法深耕班组建设“沃土”，全力打造一支技能强、业务精、素质优的人才队伍。

抓制度促基础管理

没有规矩，不成方圆。在当下安全管理实践过程中，规范管理是安全发展的重要保障和基础条件，而实现规范管理，健全的制度体系不可或缺。电石五车间不断搭建完善的班组管理体系，做到干工作有方案、有监督、有落实、有考核。车间将岗位检修明白卡上墙，实行目视化管理，岗位人员严格对照标准执行，确保检修作业安全可控进行。同时，班组严格根据流程规范召开班组交接班会，以岗位“135”安全活动为基础，做到风险研判到位、安全提醒到位、监督落实到位，实现无缝衔接，不断增强员工的安全感、获得感、幸福感，通过全员参与，严格履行“一岗双责”，完善班组基础管理的长效机制。

抓安全促稳定发展

车间定期组织班组对作业票据管理、事故案例警示教育、岗位风险辨识、道路交通安全知识、专职监护人职责等方面进行全方位培训，同时邀请专业安全管理人员进行指导，让班组长深刻认识到自己在班组安全专业管理中能力方面存在的不足，班组日常管理中存在的漏洞。通过定期开展安全培训及学习，不断提升班组安全管理水平，做好岗位风险辨识及检修作业管控，从细节出发，从全局着手，多措并举抓实安全生产，夯实责任担当，筑牢安全防线，不断强化安全红线意识，树立牢固的安全屏障。

抓学习促岗位成才

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。电石五车间始终将技能提升工作作为重点，为进一步营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，定期组织料管短节拆装、气缸拆装、电石锅夹吊、钢丝绳编织等技能比武，不断激励员工在学中干、干中学，不断提升岗位操作技能，提高工作效率。始终以“赋能+减负”为班组建设工作核心，本着“缺什么、补什么”的原则持续高效推进班组赋能工作，每月结合班组安全活动、微小课、班组会议等制定详细计划，邀请车间领导、处室专工、车间技术员深入班组进行专业指导，不断改善班组日常管理漏洞，减少班组工作“随意性”，培养班组工作“规范化”，为班组基础管理持续“充电”。

企业千条线，班组一线穿。新的一年，电石五车间将以全新姿态启航，坚持以安全生产、技术创新、人才培养等为重点，以逢山开路、遇水搭桥的奋斗精神勇毅前行，铆足干劲、闯劲，朝着既定安全生产目标大步迈进。作者｜电石五车间南稳兵