为深入贯彻落实中泰集团2023年度经济运行分析会会议精神和《关于全面开展“降本增效”有关工作的通知》要求，推动降本增效工作落地见效，1月24日，在中泰集团组织召开全面开展降本增效宣贯会后，托克逊能化第一时间组织召开2024年降本增效专项工作启动会，传达集团会议精神，安排部署2024年降本增效工作。公司党委书记、董事长黄小虎主持会议，公司领导、各分厂厂长和各职能部室负责人参加会议。

会议传达学习了中泰集团《关于全面开展“降本增效”有关工作的通知》，详细阐明了开展降本增效专项工作的重大意义、组织分工及时间安排，并成立降本增效专项工作领导小组，公司党委书记、董事长黄小虎任组长，各专业领导、厂长为组员，下设降本增效专项工作办公室。会议要求，要立足“一切成本皆可控”的管理理念，聚焦“育人才、重创新、精管理”，细化责任目标，压实工作责任，形成降本增效有计划、过程有管控、成果有奖惩，全员参与的闭环管理模式，确保降本增效工作取得实效。

会议强调，降本增效是推进公司高质量发展的内在需求和必然选择，更是一项政治任务。全体干部员工要统一思想、提高站位，提升通过降本增效推动企业高质量发展的责任感和使命感，坚定不移，脚踏实地，以扎实有效举措挖潜创新、降耗增效，齐心协力抓效益。要充分认识到中泰集团正处于正本清源、触底回升的关键时期，市场环境严峻复杂和不确定性，要坚定信心，锚定目标任务，明确主攻方向，充分发挥自身发展优势，全面激活内生动力，增强防范风险隐患能力，不断提升企业管理水平和经济效益。

黄小虎要求，要认真贯彻落实中泰集团经济运行分析会提出的工作要求，压实责任，深化落实，建立降本增效长效机制，各部室、分厂要加强组织领导，层层责任传导、层层动力激发，结合实际制定“可操作、可量化、可检验”的方案和措施，着力推进降本增效。各专业、属地要迅速行动起来，摸清家底，对涉及关联交易、生产的各个环节进行全领域梳理，清除“保护伞”，肃清流毒，彻底斩断利益链条，对采购、销售、运输、大修、运维、生产单耗、人工成本、外部政策及资金、后勤经费等管理重点排查，制定工作任务清单，问题措施清单，定任务、定标准、定时间、定责任人，确保每一项工作落地见效。要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约优良作风，树牢“精打细算降成本，千方百计提效益”的经营理念，向挖潜创新要动力，向降本增效要活力，为中泰集团高质量发展贡献坚实的能化力量。