神木电石白灰分厂牢固树立“一切成本皆可降”理念，坚持思想破冰、实干破局，从思想教育、物资管控、创新创效等方面着手，打好降本增效“组合拳”。

加强教育，在“节约意识”上出奇招，充分利用周例会、班前会等，宣传降本增效的重要性，引导职工牢固树立过紧日子的思想，大力营造节约氛围。通过加强设备日常维护保养，减少设备损耗，不断提高设备精细化管理和标准化操作水平。在检修作业过程中，把以往焊接作业焊条领取由整包改变为按根领取，防止未使用完丢弃浪费现象，每月节约成本约500元；先后利用积压库存、废旧铁皮制作水封罐、尾气除尘卸灰阀检修平台、封闭改造现场扬尘口等，节约材料费用约136万元。

精细管理，在“物资管控”上出奇招，白灰分厂严格出入库制度，规范有序摆放物资，完善物资标识卡，按照用陈存新原则，保证物资进出有序。实行计划材料领用，在保障设备正常运行的同时降低二级库房库存，节约材料费用约6.5万元。

精打细算，在“修旧利废”上出奇招，以稳生产、降能耗为抓手，围绕原料管控、工艺控制、节支降耗等关键点，严格按照《原料进场管理办法》对进场石灰石进行验收，杜绝因验收不严格导致碎料率上升，从而加大原料成本。定期与同行业对标学习，及时调整工艺配比，合理控制窑体温度，使整个工艺操作过程有章可循。

下一步，神木电石白灰分厂将继续坚持在“修旧利废、降本增效”上下功夫，以一期稳定生产经营、续建项目达产达标为目标，加强创新创效“软实力”，夯实节约成本“硬指标”，以高昂的斗志迎接各种挑战，奋力谱写公司高质量发展新篇章。