1月22日，公司在报告厅召开2024年安全工作会暨1月份安委会扩大会议，会议要求，牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，构建“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的责任体系，按照“1366”工作思路，加快推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设，以高水平安全保障企业实现高质量发展。

公司领导芦志刚、梁明国、焦石峰、王国平、王伟、谢斌、吴亚朝、张慧斌、梁建军，五彩湾矿业公司领导李长春参加会议。

化工事业部党委委员、副总经理，公司党委书记，五彩湾矿业公司执行董事、总经理芦志刚就2024年如何抓好安全生产工作提出要求。一是“认识到位、思维决定行为”。他指出，思想是行动的先导。思想不通，处处不通；思想一通，一通百通。要想搞好安全工作，首先要解决思想认识问题，要让各级管理人员和全体员工从内心深处真正意识到搞好安全工作的极端重要性，从而真心实意、发自内心地去抓好安全。二是“以案为鉴、敬畏产生力量”。他以具体的安全事故案例，警醒干部职工“心存敬畏”，感知到事故就在身边。只有心存敬畏，才会心有所正、言有所归、行有所止；只有心存敬畏，才能在变幻莫测、纷繁复杂的工作中保持不分心、不侵扰、不浮躁，才会懂得尊重、把握分寸，才能守住安全最终的底线！三是“抓住重点，有为方能有效”。他强调，安全工作千头万绪，要抓住重点，第一个重点是“人”，所有的工作都是人干出来的，所有的事故也都是人造成的。第二个重点是“变化”，所有的事故都是在变化中产生的，不发生变化就不会有事故。要建立体系和机制，做到“凡是变化必响应、凡是响应必受控”，要真正实现“控住变化、管住事故，确保安全”。四是“杜绝盲区，失控导致事故”。他概括了杜绝盲区的“6551”工作法。“6551”就是运用“六查”方法，覆盖“人机料法环”五个维度；凡事追问“5W”即5个为什么，追根问底，找见真因，真正解决；落实好“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的闭合管理原则。五是“坚定信心，付出就有收获”。他指出，要增强安全信心，牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，推动“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”；要紧盯干部作风，树立“没有管不住的工人，只有管不好的干部”的思想，要意识到“各级干部的廉洁勤政和工作作风决定安全效果”；公司各级领导干部一定要进一步转变工作作风，紧盯现场、深入现场，真查问题、查真问题，以“时时放心不下”的责任感，以“严、紧、深、细、实”的工作作风，做好各项工作。

公司董事长梁明国肯定了公司2023年安全生产工作取得的成绩，同时对安全生产工作中存在的不足以及今年安全生产工作提出了具体要求。一是加强对物的不安全状态的管理，积极组织开展春季安全检查，加大对职工宿舍电器规范使用情况等进行重点检查，时刻紧绷安全弦，切实筑牢干部职工安全防线。二是明确安全生产主体责任，严抓承包商管理，落实安全生产责任制，严格现场特殊作业管控，加强外来承包单位人员资质审核，实现认识到位、措施到位、监督到位。三是充分发挥安全绩效考核“指挥棒”作用，形成用制度管人管事良性机制，促进承包商管理标准化，促进全员安全生产工作活力动力的充分涌流。

公司总经理焦石峰主持会议，并就如何做好2024年安全生产工作做出强调。一是从思想、形势、处罚三个方面深入分析当前安全生产工作面临的严峻考验，要求干部职工适应形势，统一思想，从思想上高度重视安全工作，认识到严管就是厚爱，最大的隐患就是思想发生事故，安全形势严峻的根本落脚点也是思想。二是就如何做好2024年安全生产工作提出要求，一要深入学习习近平总书记关于安全生产工作的重要论述，学深悟透集团党委书记、董事长王志清在2024年安全工作会上的讲话以及集团1号文件精神；二要科学运用“六查”工作法，从人的不安全行为，物的不安全状态和安全生产中存在的管理缺陷三方面入手，明确安全主体责任，剔除不安全因素，保证生产安全稳定；三要贯彻落实“完善责任，落实责任、层次管理、追究责任”16字方针，做到网格化管理，实现安全生产治理模式由“事后处置”向“事前预防”转型。三是要严肃、严格、严厉安全考核追责制。通过激励和考核等手段强化过程管理，激发企业安全管理的内容动态，严格按照问题导向、目标导向、结果导向“三个导向”执行公司安全管理工作相关处罚规定，确保安全生产取得硬成效。

会上，与会人员集体观看了宁波宁海锐奇日用品有限公司“9·29”重大火灾事故警示教育视频案例；公司副总经理吴亚朝宣读了公司《关于 2024 年安全生产工作的决定》；公司副总经理谢斌简读了集团公司及化工事业部《关于 2024 年安全生产工作的决定》，总结了2023年安全工作，部署了2024年安全工作。

参加会议的还有各部门（中心）、事业部负责人、工会代表、各运营单位负责人，以及相关人员。（政治工作部  曹清秀）