1月16日，圣雄能源电石厂组织开展年度工作计划目标指标五级分解专题培训，系统梳理、解读2024年关键量化指标，分解、量化重点、专题工作计划，为企业安全生产长周期稳定运行奠定基础。培训邀请圣雄能源副总工程师、运营计划部部长刘红雷讲解，圣雄能源副高级工程师、电石厂副厂长、工会主席汪兵，圣雄能源电石厂总工程师、生产技术处处长任建新及各部门负责人、员工代表参加培训。

培训现场，刘红雷从2024年圣雄能源年度工作计划目标指标五级管理、重点工作计划、专题工作计划承接分解、专项工作计划、绩效管理措施办法落地等环节进行培训。培训结束后，刘红雷同电石厂各级管理人员就年度工作计划目标指标落地实施问题进行了交流。

会议要求，电石厂要以此次专题培训为契机，深刻领会责任目标体系建设的重要意义，树立系统性思维，强化专业化管理，充分将年度工作指标与企业安全生产中心工作有机结合。要持之以恒铆定2024年目标任务，紧盯全年主要指标和核心指标完成情况，细化指标分解，详细谋划部署，熟练掌握各类目标指标、重点工作计划、专题工作计划与绩效考核间的关系，将指标目标和考核要求分解至相关所属部门，同时实时监督目标指标完成情况，逐层传导考核压力，明确目标导向，不断夯实电石厂安全生产基础。