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为了全面推进班组标准化建设，实现班组管理科学化、制度化、规范化，烧碱分厂以5831管理为主线、“一岗一策”为抓手，结合班组自身工作特点，将班组标准化建设融入日常工作中，夯实班组管理基础，筑牢安全基石。

夯实基础，完善班组管理

完善班组制度管理，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，切实抓好“知晓”、“遵守”和“执行”这几个关键环节，做好“反三违”管理、“准军事化”管理、“一岗一策”推进，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，真正把班组建设工作落到实处。

注重根本，强化思想引领

开好班组三会，将党的路线、方针、政策传递到基层，将集团、公司、分厂会议精神传递到班组，加强班组思想政治工作。组织开展谈心谈话、班组团建、团体心理辅导等活动，调动员工积极性、疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

明确定位，落实工作目标

把工作目标、工艺指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把奖惩落实到每一个行为。根据岗位操作规程，提高员工的精细化操作水平和工艺参数的准确判断力，在生产过程中，控制好产量、消耗，以严格控制生产工艺指标和工艺质量为目的，增强全员清单意识、降本增效意识，为全年生产任务打下坚实基础。

把握关键，抓好业务提升

找准重点，切实抓好班组全员的培训工作。结合岗位实际，制定培训计划，开展一对一培训、轮岗培训、应急处置培训等，全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能，现分厂已有10人达到双岗操作水平，在岗位异常时能进行及时调节，保障安全生产稳定运行。

在今后的工作中，烧碱分厂将全面加强班组建设，及时发现问题、解决指导，不断丰富和完善提升班组建设内容，为安全生产做出应有的贡献。