中国电石网讯:

进入一季度以来，进入一季度以来，固碱分厂运行二班全面强化标准化班组建设，助推各项工作再上新台阶，为完成2023年度预算目标凝聚奋进力量。

加强团队建设，统一职工思想

为增强班组职工规矩意识、制度意识和红线意识，班组利用班前班后会，组织观看安全事故教育片、开展事故应急演练、每周组织一次班组安全例会，对于不安全行为曝光，进行典型事件分享，定期回顾每周安全隐患，切实将“不安全，不工作”的理念入脑入心，将“安全、规矩、执行”落实到日常工作中，融入班组文化中。

加强安全管控，实现精细管理

日常管理是实现安全稳定生产的关键环节，固碱二班在盐水、电解、蒸发、新固碱运行过程中不仅只是让班组成员掌握工艺流程，而是力求在操作过程中更加精准，严明奖惩制度，充分利用个人积分制度激发职工技能提升，使班组成员在竞争中不断成长。

加强氛围建设，班组互动提升

运行二班实施责任、制度、培训、奖惩、目标“五落实”，将班组工作绩效体现在班组一体化分配上，让优秀的职工得到认可，后进的职工得到奖励，形成“比、学、赶、帮”的良性竞争。利用休息时间开展多样的团建活动，营造和谐的良好团队氛围，班组14名成员劲往一处使，团结战斗能力不断增强。

     固碱二班将以拼的精神、闯的干劲，奋力完成2024年各项生产任务，为公司高质量发展做出贡献。