中国电石网讯： 

 创新是企业的核心竞争力，也是企业发展壮大的根本出路。为积极贯彻落实这一观点，圣雄能源氯碱厂不断创新工作思路，从技术改造、QC攻关、党员师带徒等方面多点发力，用实际行动筑牢公司发展根基，提高发展效率，降低生产成本。

党员带头 骨干发力。为进一步发挥党员先锋模范作用和业务骨干人才的“传、帮、带”作用，各基层党支部通过党员包班组、党员示范岗、党员责任区、党员师带徒等，从支部薄弱环节和老大难问题着手。针对现场设备“跑、冒、滴、漏”问题，党员带领群众从包片区、厂房开始整顿，从一颗螺丝、一根电线、一个阀门仔细检查，逐一落实整改，制定整改措施，打造无泄漏厂房。除此之完，党员带头开展各类指标评比、技术创新、修旧利废等活动。今年来，申报“五小”创新成果1484项，收集合理化建议332条，采纳公司级合理化建议183条，通过各种技能锻炼提升，不断打造一支素质过硬，业务拔尖的优秀团队，共同为圣雄能源氯碱厂的发展贡献力量。

迎难而上 勇于突破。圣雄能源氯碱厂通过统计合理化建议、员工诉求，充分发挥员工自主创新主体作用，不断运用新思路、新技术，推动成果转化应用。针对乙炔片区二期浓缩泵只能工频运行，启动电流是额定电流的4—7倍，对电网系统负荷影响较大。为此，电仪车间联合乙炔车间对乙炔片区二期浓缩泵高压变频器进行了改造，解决了这一难题。除此之外，在圣雄能源党委书记、董事长陈勇江的带领下，氯碱厂突破重重困难，先后完成了合成炉自动点火改造，板框压滤机改造等28项，节省成本211万余元，不仅减轻了员工的工作量，还降低了人员安全风险，节约了成本，提高了效益，为下一步的技术难关打开了突破口。

以人为本 夯实创新。氯碱厂不断学习QC工具和方法，形成了全员参与质量改进的良好氛围，制定了专题培训，每周四下午开展QC质量信得过班组培训，对员工技能薄弱环节进行指导，提升技能。同时还会定期召开QC交流会、举办QC攻关竞赛和QC案例分享等活动，不断提高员工综合素质和专业技能。今年来，氯碱厂参加石化联合会组织的QC活动，并荣获先进集体荣誉，《提高1，1二氯乙烷检测准确率》《降低1#装置烟气中SO2波动次数》《提高成品碱一次检测合格率》等项目分别获得一、二等奖。此外，在自治区质量协会、全国QC发布的各类QC活动中获得各类荣誉50多项，通过参加QC活动，不断提升精细化管理水平，推动QC在班组落地生根。

下一步，氯碱厂将从细处着手，多点发力，不惧艰难，勇于实践，将难点、痛点问题一个一个攻克，瓶颈难题一项一项解决，不断推动质量创新，促进氯碱厂质量管理整体水平再上新台阶。