中国电石网讯：

近期，电石厂通过严抓工艺对标，持续对电石生产的难点问题攻关，使生产呈现出扭转被动态势。

压紧压实责任，提升管理效能。分厂始终在失败中总结经验，在经验中查找问题不足，不断打开工作思路。每周六公司分管领导牵头，组织班子成员召开厂长办公会议，推行“任务清单管理法”，每周将重点工作形成问题清单，把“问题清单”当成“责任清单”，倒逼分管领导一项 一项整改落实，适时对问题清单进行回头看，形成清晰管理思路，催生管理效能提升。

生产源头着手，提升运行效率。在生产上，严格把控大宗原材料的进厂，要求各班组对当班生产情况进行详细记录，对数据出现差异或者设备出现异常等情况，要及时分析原因并追溯根源，并制定改进的措施。通过班前会，轮班长将工作安排落实到人，班中加强监督管理，班后会分析总结，并将本班的生产信息如实、详细的与下个班进行交接，不断加强班组间有效的信息沟通，从而提高生产效率。

精准调整配比，减少生产波动。分厂牵头每日组织轮班长以上人员召开工艺碰头会，统一操作理念，根据实际生产情况及时调整配比，在原材料稳定的情况下，尽最大可能减少生产波动，为连续稳定生产奠定坚实基础。

强化队伍建设，凝聚磅礴力量。班组利用班前会等形式，反复说教，做好职工思想教育工作，教育引导职工正确看待从严管理，提升员工队伍的向心力和凝聚力，团结一切可以团结的力量，调动一切积极因素，凝聚起干好工作的磅礴力量。以开展“我的蒙维我的家”实践活动为契机，营造“比、学、赶、帮、超”浓厚氛围。正是生产一线的员工们夜以继日，用艰辛的努力维护了生产系统的安全稳定运行。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。实事证明遇到困难不可怕，可怕的是丧失直面问题，敢于较真的勇气，只要坚定信心不动摇，咬定目标不放松，下非常之功，尽非常之责，用非常之举，以周保月，以月保季，以季保年，就一定能持续巩固提升稳中向好的态势，圆满完成年度生产目标任务。作者：薛毛毛（电石厂）