中国电石网讯：

为建立和形成安全生产长效机制，神木电石白灰分厂扎实开展“安全管理标准化班组”创建，树牢安全发展理念，落实安全生产责任，深化重大事故隐患专项排查整治行动，提高班组安全管理水平。
强化全员安全意识。白灰分厂始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，积极开展“5831安全屋模型”标准化班组创建活动，利用每日班前班后会、每周班组安全活动、每月安全培训，深入开展事故案例学习，不断培养班组职工的安全价值观和安全生产意识，使班组员工实现由“要我安全”到“我要安全”的思想行为转变。同时，通过大力开展“师带徒”活动，对新上岗的员工进行一对一的帮扶，促进班组中技术相对薄弱的员工快速成长，进一步提高班组的整体专业水平。

压实安全主体责任。认真落实班组岗位责任制，不断开展员工安全行为观察、班组标准化审核等，从源头把控安全，杜绝安全隐患。通过建立健全标准化班组成员安全职责，考试选拔确定班组长、班组安全员、轮值安全员、群众监督员，努力把各班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

有效防范安全风险。强化班组隐患排查力度，确保安全管控无盲区、隐患排查无死角，杜绝现场作业人员的“麻痹心理”“侥幸心理”等消极心理。利用班前、班后会，针对当班过程中可能存在的问题，制定预控措施和管理办法，同时不断强化班组成员对“安全隐患零容忍”的思想意识教育，在日常生产管理过程中做到抓流程、重程序、补短板，及时落实整改岗位巡检中的“不规范”动作和“不标准”流程，把隐患消除在现场、消灭在萌芽状态。今年以来共计辨识风险57项，其中一般风险9项，低风险48项；结合双重预防数字化建设，根据风险辨识结果制定巡检内容419项，累计检查整改问题及隐患400余项，整改完成率100%；开展员工行为观察80余次，制止纠正不安全行为20余次。

“班组安全标准化建设”是一项长期而艰巨的工作，下一步，神木电石白灰分厂将进一步规范操作流程和员工操作行为，念好班组“安全经”、走稳安全“发展路”，全面提升班组管理水平、班组员工和团队素质，为安全生产保驾护航。