中国电石网讯：

在激烈的市场经济竞争压力下,企业的效益问题成为企业的头号关注焦点，而企业的物资管理直接影响着企业的生产过程、产品质量、产品安全,继而影响着企业的效益。今年以来，北元集团采购供应部深挖内部管理潜能，牢固树立起“一切成本皆可降、一切利润都凭抓”的物资管理理念，积极探索物资管理的新路径、新方法，使物资管理成为降本增效的有力杠杆。

创新小举措，节支大作为创新是节支创效的重要方式之一，大到科研项目，小到卸货方式的改变，都是创新工作的组成部分。今年以来，面对国内经济下行压力，采购供应部主动出击，创新性地开展物资供应工作，千方百计为公司降本增效。通过践行“走出去、引进来”的对标理念，学习借鉴国内先进的装卸模式，公司首次实现了助剂无人卸车，物资供应工作实现了质的提升。“你看，现在助剂卸车就是方便，只需一辆叉车，一起一落，就能实现高效卸车。”卸助剂的库管员杨兴宇高兴地说。“是啊，以前卸货我们人工搬运量大，费时费力又不安全，现在省事多了。”叉车师傅也起兴地笑着说。这是采购供应部外出对标后到货的首车助剂无人卸车现场。只见叉车整托盘打包好的助剂从车上快速平稳的叉下来，不到二十分钟，一车助剂便安全的卸至库房。以前助剂卸车用手搬、靠肩扛，现在通过与供应商协调，对助剂在装车前进行整托盘打包，这样在卸车时就能实现无人化搬运，既保障了装卸、运输、储存、领用过程中的安全，还提高了工作效率，降低了劳务成本，实现“安全、效益”双丰收。值得一提的是，针对桶装助剂的特点，公司购买了进口的“双鹰钩”机械设备卸货，从根源上消除了安全隐患。据估算，采取新的卸货方式每年可为公司节省劳务成本十余万元。

思路小转变，创效新突破“只有紧握降本增效利剑，才能封堵效益流失的黑洞。”今年以来，采购供应部不断转变工作思路，在物资库存控制上做文章，实现物资创效新突破。针对公司库存物资居高不下的问题，采购供应部加强备件物资的源头管控，全面梳理库存物资，要求使用单位根据库存物资限期认领，盘活存量，再根据各单位检修实际以及库存金额重新制定存量分布，实现“限额”管控。通过完善物资储备定额，对常用消耗物资设立库存标准和预警线，加大物资消耗监控力度，动态跟踪生产一线物资领用和使用情况，精准掌握物资消耗情况，切实杜绝浪费、杜绝过度投入,不再让物资消耗定额沦为摆设，真正实现开源节流，降本增效。另外，每月对物资进行全面盘点和抽查盘点，确保账、卡、物、位相符率100%，并分析库存物资库龄，对个别因技术改造而形成的库存积压物资进行鉴定处理，减少库存积压，降低资金占用。借助物资管理信息化系统，根据生产需要在不影响正常生产的情况下，做到公司内部物资材料互相调拨，有效盘活积压物资，唤醒“沉睡”物资，节约生产成本。

安全齐发力，赋能增效力安全生产直接关乎着企业的经济效益和健康发展，安全就是最大效益，有效的安全管理就是创效。一直以来，采购供应部深入践行公司“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”的安全预防理念，从严、从实发力抓安全，不断夯实安全根基，为物资管理赋能增效。全员深入践行公司本质安全管理体系，加强危险源辨识和应急教育，不断提高安全思想意识，把安全作为各项工作的重中之重。通过加大力度对新入厂供应商进行安全宣传教育、入厂安全告知，要求进厂司机穿戴反光马甲，佩戴劳动防护用品，做到人机环匹配，做好人机隔离，降低安全风险系数。把物资作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，全面加强岗位作业过程管控。对特种设备作业、物资质量验收、消防设备设施、防洪防汛物资储备等关键环节，每周开展各环节、起底式安全大检查，对排查出的安全风险和事故隐患建立台账，实施精准整改，并进行周通报、月考核。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。北元集团采购供应部将把“节支创效”理念深深植根在每名员工心里，拓思路、转观念、抓细节，用“小举措”书写节支创效的“大文章”，为公司高质量发展不断贡献采购力量。（采购供应部  陈国伟）