中国电石网讯：

目前，降本增效正在各单位、部门中如火如荼深入开展。精心组织、大处着眼、小处着手做好降本增效工作的人和事层出不穷。为此，党群工作部设立了“降本增效 ”系列报道专栏，希望各单位、部门和广大通讯员深入挖掘题材，踊跃投稿（简短文字加图片），以进一步彰显降本增效工作风貌，营造强烈的工作氛围。

今年以来，公司通过全力推进机制改革，加强过程监督等举措，积极践行“人人都是创效者岗位就是利润源”活动，助力降本增效工作再发力。

推进机制改革控成本。今年，人事企管部严格按照《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》《非招标方式采购代理服务规范》《非招标方式采购文件示范文本》《国有企业采购操作规范》等相关法律法规及陕煤集团、神木煤化工公司有关制度执行招投标工作。同时结合公司实际情况，修订完善《招标限额以下比价管理办法》制度，通过制度宣讲，让招投标工作走实走深，从源头上阻断不利于招投标行为，全面提升了部门员工的整体业务素质，提高工作效率，履行比价降本增效意识。

加强过程监督提效益。今年，人事企管部以“廉洁公开公正”文化墙、理想信念教育会议召开等方式端正招投标思想意识，加强对招标资料、招标信息、招标全过程管理。部门人员自行对招标办公室安装监控设备、录音电话、手机放置架等硬件设施实现招投标全过程监督，约节约费用1000元。通过从细小事做起，为公司招标比价采购工作起好步，带起头，有效促进降本增效工作。

此外，人事企管部积极践行“6S—CTPM”班组管理打造工作，为招投标办公室营造了“公开、公平、公正、规范、廉洁、高效、公平”的招投标环境。通过持续不断地开展招投标工作，严格落实比价程序和流程，截至目前，公司累计比价项目281项，合计金额（不含单笔比价金额）约3847万元，合计节约费用约545万元，提高招标采购质量，有效降低采购成本。

下一步，人事企管部将通过线上线下相结合的方式，持续向优秀企业对标学习，立足招投标不断提升的目标，努力建设一支优秀的招标队伍，为公司降本增效乃至高质量发展再发力。