中国电石网讯：

7月18日至20日，为深入贯彻集团公司二季度安委会会议精神，严格落实圣雄能源二季度安委会要求，层层压紧压实各级人员安全生产责任，圣雄能源各分厂组织开展7月份安全综合大检查，系统排查各类安全隐患，筑牢安全生产根基，落实落细各项安全管控措施，坚决遏制事故的发生。

检查期间，圣雄能源各分厂严格按照检查要求，对生产现场进行全方位的检查，确保不留死角、不走过场、不走形式。此次检查包含“反三违”工作开展情况，“夏季四防”工作开展情况等内容。圣雄能源根据专业特点，第一时间成立专业检查小组，并根据安全生产情况制定专项检查方案，设立电气仪表检查组、安全环保检查组、生产工艺检查组、设备运行检查组、综合管理检查组、仓储物流检查组及技改合同造价检查组共七大检查小组，分别由公司领导带领各处室负责人及专业技术人员对各车间生产现场及管理情况进行严格检查。

在安全生产大检查分工会上，圣雄能源党委委员、副总经理王明武要求，各检查组要加强组织领导，压实责任，扎实开展好检查工作，对检查中发现的问题隐患不能及时整改的要制定、落实好防范措施。要坚决落实安全生产责任，统筹安排检修与检查的分工，带着检查标准依据，发现解决问题，进一步夯实安全基础，切实提高安全生产管理水平，确保生产装置“安稳长满优”运行。

19日上午，圣雄能源党委副书记、总经理，电石厂党总支书记、厂长王志国带领检查组，先后前往维修车间、动力车间、电石一车间针对车间绩效管理、人才梯队建设等工作进行专项检查，每到一处，王志国与车间管理人员深入交流，并对后续管理工作提出整改意见，王志国说，电石厂各属地车间要深耕细作，不断提升车间内部管理水平，同时聚焦安全生产过程中的突出问题，紧盯生产一线，按照职责分工，集思广益，相互协作，从不同层面加强对安全生产的统筹、协调、调度、指导，强化督查问责，确保各项工作落实落地，筑牢企业平稳生产。

在氯碱厂，圣雄能源副高级工程师、氯碱厂党总支书记、厂长汪福兵带队重点检查“跑冒滴漏”治理、高温应急管理以及各类作业票据、台账记录、规章制度的留痕落实情况，对发现的隐患问题列出台账，明确整改措施、整改时限，形成闭环管理。

检查结束后，各专业组检查问题清单由各单位安全负责部门统一汇总，并以“五定”的形式下发整改，后期，各分厂将分别组织召开检查反馈会，按期整改，形成安全生产闭环管理，扎实推进安全生产工作稳步向好。