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7月21日，内蒙宜化召开2023年上半年生产经营总结大会。公司领导、职能部门部长、处长、分厂厂长、安全科长、分厂副书记、技术员、不当班班长、优秀党员等参加会议。

会上，PVC分厂就管理经验、烧碱分厂就设备完整性及基础管理经验、电石分厂就工段精细化管理经验、合成分厂就生产工艺专业管理经验，原料分厂就班组安全标准化建设分别作了分享，公司党委副书记、总经理袁伟根作2023年上半年生产总结汇报，公司党委书记、董事长熊业晶作讲话并强调重点工作。

会议指出，半年来，面对严峻复杂的市场形势，全公司上下始终保持定力，紧盯年初任务清单，着力推进“十个方面”提升，集中精力抓好自己的事，总体实现了“时间过半、任务过半”的生产经营目标。生产经营顶住压力，通过装置优化、节能减排等措施，生产指标达到近三年最好水平。环保管理推进有力，上半年节水减排明显，通过现场管控节水减排措施效果明显，同比2022年上半年减排4.5万方。设备基础管理稳步提升，通过大修不断完善设备完好性，提升设备使用寿命，缩短检修周期。生产管理稳中求进，装置稳定性不断提升，一年来未发生非计划性停车事故。采销管理实现新突破，物资采购管理质效不断提升，“高精特新”市场的开发力度进一步增强。工程技改项目稳步推进，节能降碳取得新进步。企业管理不断加强，通过严格验收、优化招标等工作极大改善了公司营商环境。

会议强调，企业装置稳定性大幅提升，企业环境不断改善实现重塑，在看到成绩的同时也要认识到不足，目前安全管理与国家安全标准还存在差距，三违现象还未得到彻底根治，特殊作业数量依旧较多，双碳目标任重道远，集团目标紧盯不够，职能服务缺乏，履职尽责不够，公司全体上下要坚定信心、敢于突破。要强化基层支部建设，发挥战斗堡垒作用。通过党建引领做好宣传工作，每名干部职工都要宣传贯彻各级党委的精神，统一思想共识，充分发挥基层党支部的凝聚力、战斗力，锚定目标齐心协力共同奋进。要转变作风抓落实，深入践行“一线工作法”。以问题为导向，责任上肩，深入一线，发现问题、解决问题，做到履职尽责、我分管我负责。要强化专业管控，专业人做专业事，做到齐抓共管保安全。要突出培训效果，不流于形式，做到真学、真会、真懂。

会议强调，下半年要紧紧围绕“提升专业管理，聚焦重难点”主题，转变作风抓落实，夯实基础优化管理。要紧盯集团目标任务清单，以奋进者的姿态和干劲，保持必胜决心，确保圆满完成各项任务。要牢牢守住安全底线，时刻保持清醒头脑，保障安全生产稳定运行。要防范各类安全风险，坚持高效统筹发展和安全，形成齐抓共管良好局面。要统筹推进项目建设，加强统筹调度，在确保安全和质量的前提下，全力推进项目进展。要梳理优化管理流程，使流程顺畅，减少无效劳动提升效率。要关注民生关爱职工，一切以职工为中心，把关心关怀送到广大职工群众心坎上。要严抓企业管理，打造基层组织建设，不断健全基层组织凝聚力，提升基层组织战斗力。要营造风清气正的良好氛围，使干部职工爱岗敬业，做到不信谣、不传谣，不做有损企业形象的事情。