中国电石网讯：

为进一步推动电石生产，电石厂实施一系列重要举措，“两改一新”的改革在提升职工操作技能的同时调整规范了各项管理制度。

一改职教模式，历年来由于电石职工文化素质偏低，导致职教形式单一，基础理论知识和实际操作水平严重脱节，给员工素质再提升带来多重考验。进入七月后全面实施新的职教模式，由原来职教员讲、职工听的被动授课方式改为先下发相关材料，职工熟悉、练习后，由大轮班长亲讲亲测，最后再统一考试，严格考场纪律，杜绝考试过程出现抄袭和作弊。

二改考核制度，7月3日经电石厂厂长办公会研究决定对电石炉工序班长、中控岗位、出炉中控等三个岗位，实施考核考试、考试测评、末位淘汰，以此倒逼电石炉岗位人员提升学习业务热情，形成互赶互超的竞争模式，淘汰自身业务水平较低的成员，提升班组战斗力，让真正有能力、有水平的人上任上岗。

新增项为全员配备电石厂《三违》管理规定小蓝书。570本小册子从厂级领导到各工序部长再到各岗位职工人手一本，所有人员必须牢记书中59条三违管理条例，随身携带随时熟悉书中内容，由各工序负责人不定时抽查考试并计入年底年底考核成绩。全厂职工熟知本岗位安全隐患，牢固掌握岗位基础知识，势必将反三违进行到底。

“两改一新”的模式将持续进行，电石厂紧跟公司强化双基管理的步伐，采取“逢事必查、逢查必究、追责必严”的从严管理思维，对考核过程中出现的分析不透彻、考核不全面、失职追责不到位等现象，细化管理、压缩管理责任、做到 “四不放过”。分厂坚持问题导向、坚持惩戒与教育并重，做到对相关责任人的追责管理、教育引导，以提升分厂整体管理水平。作者：陈雅楠（电石厂）