中国电石网讯：

6月30日，内蒙宜化召开2023年大修总结会暨6月月度安全例会。听取了安全、生产、设备系统大修工作总结汇报，回顾总结了年度检修工作中的亮点和不足，并对下一阶段重点工作进行了安排部署，其它职能部室也对相关工作提出了规范要求。朱庆华主持会议。

会议指出，职能部门与一线协调解决问题的能力仍有欠缺，一线工作法还需进一步加强；现场重大危险源、工艺报警等安全隐患排查要引起高度重视，不可思想麻痹；工艺指标要全面恢复，效益指标全程跟踪，全力保障生产效益；各分厂每月安全生产、产量消耗、工程技改等工作要主动作为不能等，压紧压实主体责任；绿色矿山技改项目要每周开技改推进会，全面推进2023年技改工作落实；对于冷冻机、电石节能改造项目要持续推进，切实增强节能降耗工作开展。

会议要求，公司开完年度检修总结会后，各分厂也要召开大修总结会，公司领导参加对口包保分厂会议，会议要贯彻问题导向，对大修工作进行系统深入分析，对大修工作中的不足要从责任落实上找到问题的症结所在，总结经验，制定相应的整改措施，为下年度大检修奠定基础。

会议强调，大修期间，公司上下兢兢业业、履职尽责，展现了良好的精神风貌，本次大修也消除了不少安全隐患，提高了设备运行的可靠性。

要聚焦关键问题。对全流程排查要有方法，开车前根据工艺流程图，先易后难进行全面排查，延申可能性问题；设备工艺要充分讨论，对过程中存在的风险要进行研判，解决隐患问题，增强设备可靠性。

要加强技术管理。向扁平化管理看齐，多组织召开生产问题、设备电仪问题等重难点协调会，职能部室要与生产一线协调解决问题，不能做甩手干部。

要坚持稳中求进。完成集团交给我们的任务目标；对于动火作业、受限空间作业等要严加监管，树牢安全生产防线；全体干部职工要艰苦奋斗，不大手大脚；多深入一线，以目标、效益及问题为导向开展工作，提升自身管理能力，专业执行能力，转变工作作风，主动到生产前沿上门服务，多倾听职工意见，多为职工办实事，全力为分厂排忧解难，以融洽的党群关系激发班组活力、激发职工干事创业、爱厂如家的热情。

公司领导、职能部门部长、分厂厂长、安全科长、副书记、安全监察部全员参加会议。