中国电石网讯：

5月30日，金泥集团公司党委副书记、总经理邵华一行到金泥化工公司，就全面加强企业安全环保，抓好企业安全生产主体责任落实，紧抓原材料管控提升产品质量进行调研。金泥公司各部室相关人员陪同调研。

      座谈会上，金泥化工公司总经理赵大喜同志围绕运行现状、影响装置负荷提升和长周期稳定运行的主要因素，认真分析存在问题的原因，提升电石炉产量，降低生产成本等方面进行了汇报。随后领导班子和各科室、车间主要负责人就影响电石炉长周期稳定运行的因素进行交流发言。

  在听取工作汇报后，邵华同志提出了以下几点要求：一是针对本次专题调研会上分析总结出的问题，要进行分类、分阶段推进整改，逐项逐条列出问题清单、明确整改时限和责任人，实行“挂图作战”，形成全流程闭环管理。二是落实分级管理，坚持谁主管、谁负责，对制约生产的“瓶颈”问题积极组织专业技术团队进行靶向攻关，拿出切实可行的解决方案，不断提高安全生产管理水平。三是坚持问题导向，加强基础管理力度，从生产源头抓起，从过程控制抓起，全面提智增效。四是各级管理人员要牢固树立底线思维和红线意识，以“时时放心不下”的责任感抓好安全工作。五是深刻认识“两金”压降工作的重要意义，落实主体责任，全面梳理备品备件库存量，减少存货降低资金占用。