中国电石网讯：

5月16日-17日，圣雄能源组织开展中高层管理能力提升培训，邀请北京八九点管理咨询有限公司总裁江广营授课，圣雄能源公司领导、班组长及以上管理人员300余人分两批参加培训。

此次培训围绕“现代基层组织建设”“高质量发展中班组建设的重要意义”“新时代班组长的基本能力”等知识点展开。培训中，参训人员随机组队，通过课题讨论、问题抢答、临时团建等赚取学习积分，搭平台、建赛场的方式激发了大家的学习热情和积极性，并启发参训人员通过现场观察、分析研究，形成实践点和管理点高度统一的标准和方法，夯实理论基础。

氯碱厂聚合车间副主任马振在课间分享学习心得，他说：“通过案例，我学会如何给员工赋能，如何建立车间的一岗一库、一事一控，如何在日常工作中运用更先进的管理办法，我会把此次所学转化为实践的基石，带领团队取得更辉煌的成绩。”

电石厂原料二车间主任助理张毅元说：“本次学习受益匪浅，作为一名基层管理人员，我将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，结合‘我为群众办实事’实践活动，明确角色定位，提升管理能力，贴近员工深入一线，为员工办实事、解难题，不断推进各项工作落地。”

培训结束后，圣雄能源党委书记、董事长陈勇江总结到，中高层管理者是企业战略决策落地的执行者，一定要懂得目标管理、计划管理，协调与控制力，做好团队管理的同时更要作好自我管理。圣雄能源各级管理者要珍惜学习机会，充电赋能，学思践悟，以“一盘棋”的思想，谋实事、出实招、求实效，不断开创各项事业发展新局面。要勤于学习，不断丰富各类专业知识，提升专业技能，持续更新知识储备。要多思考、多总结、多实践，做到学以致用、学用相长，不断在实践工作中锤炼过硬本领。要不断创新实践出可传承、可推广的管理方法，从根本上筑牢基层基础管理。要充分利用学习成果赋能安全生产管理工作，以更大的热情，更多的实干，更佳的业绩推开安全生产创新局面，为新形势下企业实现高质量发展贡献力量。