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为进一步提高公司管理水平，强化生产现场精细化、系统化、标准化，实现无尘、无损、无违、无患的终极目标。5月15日上午，中泰矿冶组织召开精益6S管理启动大会。深圳市星之辉企业管理顾问有限公司总监梁峰，中泰化学党委副书记、总经理，中泰矿冶党委书记、董事长江军，中泰矿冶党委副书记、纪委书记、工会主席陈亮，党委委员、副总经理火兴泰等领导及员工代表参加启动大会。

启动大会共计十项会议议程，会上由主持人宣读了推进6S管理目的及方针口号，宣布了项目推进组织，确定了以公司主要领导组成的6S推进执行小组，明确了6S管理推进组织及各推进组织的工作职责权限，全体参会人员进行了宣誓，以饱满的激情与信心做出了不达目的誓不罢休的决心。会上，江总为8个样板区负责人进行授牌，同时为深圳市星之辉企业管理公司颁发证书，并作了重要讲话，对公司全员在推进精益6S管理工作中的认知、方法、态度、改善意识等方面作出了要求。

 “6S管理工作只有起点没有终点。”江军说，一是面对国际贸易形势严峻复杂，全员要深刻认识到越是在困难的时候我们越要迎难而上，不仅仅是整理、整顿、素养，还要对精益生产有新的认识和感受。二是现场就是战场，为把每个人培养成综合素质高的有用之才，6S现场管理在企业中的具体应用具有很重要的现实意义，我们要撬开6S管理的认知枷锁，将6S管理的精髓植入到现场管理中。三是6S活动是现场管理的基石，推行清洁生产，走技术进步，提高经济效益，节约资源的集约化之路，是深化6S管理的发展趋势，全员要践行创造价值、减少浪费的精益理念，让精益成为习惯，让创新成为常态。四是6S精益管理从环境的改变潜移默化到实现理念的精细、精准、精致，于无声中提高素养，于无形中保障安全，全面助推现场安全管理形成新的管理文化。五是常态化开展现场6S管理，弘扬“四无”工作理念，形成奋力争创“四无”新局面。众志成城、久久为功、由浅入深、螺旋式地全面推进落实，将矿冶打造成亮丽名片，为公司高质量发展提供坚强保障。

启动会结束后，由深圳市星之辉企业管理顾问有限公司总监梁峰老师对8个样板区组成员进行了破冰培训，并从6S管理应用与实践，企业开展6S管理目的，整理、整顿、清扫实践说明，使得现场学员受益匪浅，对本次指导过程实践意义重大。