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4月22日，电化分公司召开“6S-CTPM”精益管理项目第12期总结会，分公司经理张宪军、华昊顾问老师、指导员及分公司各车间主任共计30余人参加会议。

会议对第十、十一期工作完成情况、电石一工段主要提案成果、第十二期“6S-CTPM”辅导等内容进行了总结汇报。此次“6S-CTPM”精益管理项目重点完成了A类设备的清扫、润滑和点检标准的建立，列出清扫标准33份、润滑标准47份、点检标准54份、建立设备巡检基准36份、完成OPL点滴教育制作及培训118件、重点改善提案完成103件。据悉，重点改善提案和焦点课题的改善创造经济效益达成158.42万元。

张宪军对分公司开展“6S-CTPM”精益管理项目取得的成绩给予充分肯定，并对后期开展工作提出三点要求，一是各级管理人员在今后工作中要持续将“6S-CTPM”精益管理工作深入落实到生产管理工作中；二是全体员工要转变思想观念，切实认同“6S-CTPM”精益管理理念，共同参与，共同提升；三是各区域在开展打造工作时，坚决杜绝铺张浪费，必须高标准、高要求地做好做细，同时要持续维持好现有的打造成果。

会议最后还对7个优秀专业巡检工、6个优秀专业维修工、6个优秀内训师和获得“杰出班组奖”的电仪班组、原料炭材工段及获得“优秀团队奖”的电石车间进行了颁奖。