中国电石网讯：

担当作为就是要真抓实干、埋头苦干，如何在积分管理方面形成好的运行模式，是推动管理提升的关键。电石一车间党支部通过不断优化班组管理，开展形式多样的活动。通过目标第一时间明确、要求第一时间传达、工作第一时间跟进、结果第一时间反馈的形式，以点带面推进车间整体工作稳步向前。 

完善制度体系，推动管理能力提升

如何提升工作执行力，做到每项工作有计划，有结果是管理的关键。自年初开始车间通过召开支委会、管理人员会议的形式确定了副主任工、各专业技术人员在内的积分管理办法，改变原有同一专业考核平均分配的情况。每项工作定负责人、定完成期限、定评估完成质量。例如，安全方面3月份各车间积分排名第一，奖励的全部金额按照职责划分给对应负责人，加分和扣分项作为奖罚的依据。同一专业人员开展工作较好者绩效工资明显提高。通过改变积分的方式，各技术专业开展工作更积极、更细致。据了解，2022年车间政工积分排名靠后，自年初改变积分方式以来，政工工作连续3个月各生产车间第一。管理队伍实现专业化、年轻化、技能化、知识化的复合型团队。

抓好队伍建设，强化班组基础管理

基层人才队伍建设是企业发展的基础力量。如何培育挖掘、用好盘活基层队伍，是推动整体工作提升的重要课题。近日，电石一车间党支部在集控中心会议室组织班组管理人员召开“班组管理提升会”，会议内容围绕班组一季度工作开展情况汇报。本次会议改变原有流程，由原来值班长汇报班组工作改变为车间技术员PPT的形式整体汇报，通过产量完成情况、绩效考核、违章违纪、班组基础工作等几个方面用数据直观的进行比对，一针见血地指出班组存在的问题和差距。同时，上月积分排名最后的两名班组长进行总结，从而不断提升班组长信息掌控能力、问题分析能力、经验总结能力。

紧盯责任落实，开展专项应急演练

为进一步提升员工操作技能及应急处置能力，电石一车间1-2号炉甲班开展“人员中毒”应急演练，本次演练模拟班组员工在增压风机区域巡检过程中一氧化碳中毒的场景，现场工作人员发现后立即使用对讲机汇报，同时双人佩戴好空气呼吸器将中毒人员抬至通风处。在本次演练活动中，成员分工明确，有序、安全、规范地进行救护，使员工熟知了一氧化碳中毒的救护方法和今后工作中安全注意事项。班长李江江说：“作为基层班组长，只有不断强化员工应知应会知识，结合各岗位存在的风险开展不同类型的应急演练，才能做好本岗位的安全处置，提高全员安全技能和安全素养，为企业的安全管理工作保驾护航。” 

紧盯风险管控，开展隐患排查摸底

“人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷”是构成安全事故隐患的主要原因，为进一步提高支部现场管理水平，排除风险隐患，切实提升现场作业环境。近日，电石一车间组织管理人员开展综合大检查活动，由车间主任周阳担任组长，本次综合检查立足于安全、设备、工艺、操作等方面的薄弱点、盲区死角，共计查出隐患132条，形成整改通知单进行下发，定专人落实，形成闭环管理。安全员黄学林说：“隐患整改工作就是要举一反三，杜绝同类隐患重复发生，本次综合大检查边查边改、立查立改、动态清零，并在检查过程中强化管理人员发现问题、分析问题、解决问题的能力水平，压紧压实安全管理责任。”

知不足而奋进，望远山而前行。进入二季度，电石一车间党支部将继续以“谋实事、干实事”为原则，在装置稳定运行、员工队伍建设、安全文化培育等各项工作中精准发力，在履职尽责中狠抓落实，助力公司安全稳定发展谱写新篇章。