中国电石网讯：

对标学习找差距，共享经验促提升。为提升班组安全标准化建设水平，推进对标管理各项举措走深走实，屏山天原到云南天原组织开展班组标准化创建对标交流。

3月9日-10日，屏山天原党支部书记、分工会主席陈林带队到云南天原开展为期2天的班组标准化创建对标交流活动。云南天原副总经理童显平主持会议，屏山天原及云南天原各科室负责人、班组长、骨干员工及相关专业人员参会。
座谈交流会上，云南天原安全环保部首先从公司标准化班组创建的基本情况、建设方法、建设过程与效果分享、巩固提升等五个部分作了汇报，对推进标准化班组建设与持续运行实施的“1346”工作法作了交流。

随后，采取班组间对口交流的形式，参观了班组生产作业现场，并就班组标准化创建过程中的问题进行了有针对性的深入交流。

会议强调：

01以党建促生产。为将党支部建设和班组建设纳入重点工作事项，充分发挥“三个显性化”作用，以“起跑即冲刺”的姿态，扎实推进班组标准化建设，做到用党建带动一线班组标准化建设，用班组标准化建设促进党建工作提升。

02以能力促提升。紧紧围绕集团公司生产经营改革发展目标，以此次“对标交流”活动为契机，把握学习机遇，加强班组之间的互动学习，切实找到各班组管理“短板”，取得“真经”，确保把班组标准化建设工作落到实处，推动安全生产管理水平持续提升。

03以标准促实效。围绕班组创建标准，深入班组逐一“过筛子”“亮底子”，摸清生产现状、找准经营短板、制定提升措施，形成班组建设工作方案和班组提升工作计划，让班组标准化工作从形式上、内容上、行为上符合标准要求，真正做到“按写的做、按做的写”。

04以督导促推进。要落实好标准化班组挂包领导干部联系点制度。各联系人要从微观上指导服务班组进行安全管理标准化达标创建，推动联系点班组进行互动交流，切实起到桥梁纽带作用，形成相互促进、共同进步的工作局面，助推公司高质量发展。

对标交流，现场观摩，直面短板，寻找差距。标准化管理、党建+安全，学习经验，借鉴亮点唯有实践应用、创先争优，持续提升班组标准化管理，为百年天原打造成为世界一流企业贡献力量！