中国电石网讯：

连日来，为确保公司年度安全生产各项目标有效达成，由圣雄能源安全生产运营处牵头组织开展，综合管理、设备管理、工艺技术、安全环保、生产管理5大专业组联合对企业各分厂进行2月份安全生产综合大检查。

公司及各分厂领导高度重视此次大检查，提前下发检查通知，明确检查的重点工作，各分厂通过先自查、总结，再思考方式，有效地梳理了2月份的各项工作。

在检查分工会上，圣雄能源党委委员、副总经理王明武对此次检查工作提出具体要求，他说，各专业要按照中泰集团安全生产专题会议和圣雄能源2023年安全基础管理提升首次会议部署要求，加强组织领导，强化体系建设，切实做到不少一个环节、不漏一个部门、不留一个问题和隐患、全面组织和推动基层一线扎扎实实开展好此次综合大检查工作，确保公司安全生产形势持续稳定，稳中向好。要突出工作重点，强化专项整改，扎扎实实抓好重大风险防范和隐患专项治理工作，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到实效。对检查发现的问题，要严格落实整改责任，制定整改措施，立即整改，同时要完善规章制度，强化责任落实，切实推动企业安全生产标准化建设和安全文化建设，以持续平稳的安全生产形势迎接公司一季度“开门红”。

各专业检查组以“学习取真经·交流换思路”的方式，深入车间一线，结合此次检查要点，进行相互学习，相互印证，学习各车间管理工作中的优点，解决工作中存在的不足。检查过程中，各专业组组长带头履行安全责任，深入车间一线，加强监督、检查和指导，全面细致地查找专业管理薄弱环节，务求实效，并要求各车间认真分析，及时将发现的问题进行整改，力戒形式主义，强化公司生产秩序的管理工作，切实消除安全隐患，确保整个安全大检查活动取得实效。

在氯碱厂，各检查组在做好常规检查的基础上，分别对照《危险化学品从业单位安全生产标准化》中的12个A级要素，对氯碱厂基础管理、作业安全与生产现场等项目进行细致检查，真正做到对标对表。同时，对前期开展的分厂级专项检查整改结果进行“回头看”，最大化减少重复项问题的发生，持续推动提升安全管理整体水平。

综合大检查不仅仅是查找工作中的不足，同时，也是相互学习，取长补短，共同进步的形式，其本质在于进一步提升各分厂精细化管理水平。近年来，圣雄能源通过开展综合大检查加强了各分厂各专业的工作沟通，自上而下地提升了各项管理水平，体现了中泰人认真学习，积极进取，认真总结的工作态度，反映了公司不断优化管理，不断提升企业综合素质的决心。