中国电石网讯：

中流击水，奋楫着进；人到半山，唯勇者胜。2022年，在“三项机制”持续深化的澎湃浪潮下，北元集团紧跟步伐，率先作为，勇挑重担，以改革释能为契机，破难题，激活力，塑优势，上下同心，全面出击，从管理精细化、工时市场化、班组建设规范化等多方面落实专业管理，吹响公司改革“集结号”

“咱们维修组机构变动最大，其中电气维修和工程维修是我们新接手的业务。但只要认清不足，补齐短板，我们PVC装置维修组的工作一定会越干越好。”业务主管孟瑞在设备运维中心班组机构改革会上打气道。

2021年底，北元集团化工分公司立足实际，撤销原“六科室六分厂”组织架构，成立“五大中心”，管理层级、组织机构更加精简，同时重组业务模块14个、生产装置15个，专业化管控优势愈加凸显。

PVC装置维修组在机构改革后，装置内的电气维修、工程施工业务全部由维修组负责，电气维修工、工程业务员需要大费苦心的学习实践，才能完成维修任务。他们刻苦钻研，勤奋学习，在一年的时间里见证了“越干越好”。

陈亮亮原为生产运营中心的一名叉车司机，机构改革后，成为一名工程业务员，负责PVC装置氯乙烯罐区储罐防腐除锈工程的监护工作。

“叉车司机能干好重大危险源的工程维修工作？”有人质疑。面对质疑，陈亮亮没有过多言语，而是一头扎进工作中，不懂就问，不会就学，废寝忘食，早出晚归。一分耕耘，一分收获，他迅速成长为一名优秀的工程监护人，用亮眼的成绩回应了别人的质疑。当然，亮眼的还有鼓鼓的“腰包”！

“机构改革倒逼我们成为了更好的自己！”陈亮亮感慨地说道。

一年多来，北元集团涌现出很多“陈亮亮”式的人物，他们或由叉车司机转变为工程业务员，或是仪表维修工转变为电气维修工，虽然转变了“角色”，但优秀的工作态度一直在延续。

“工时市场化就是维修工作的一把‘测量工具’，用它来衡量每位检修人员月度维修情况非常合适。混吃混喝、不劳而获的日子将一去不复返。”电气管理专员任培会在工时讨论会中解释道。

按劳分配，多劳多得，优绩优酬。2022年，公司全面实行检修队伍市场化，既激发了检修队伍潜力，又提升了检修效率，还保障了检修质量，有力增强了企业核心竞争力。

检修工时市场化运行初期，设备运维中心把所有的检修项目进行一一细化，全员参与，从维修难易程度、所需时间、工况环境等多方面因素制定了详细的工时制度。

“‘工时市场化’的施行，让我干劲十足，这个月我挣了292个工时，设备维修效率明显提升。”维修工小王激动地说道。

“我这个月才247个工时，跟你比相差了45个工时，下个月我一定好好努力，争取超过你。”维修工小张挥着拳头，一脸认真地说道。

不保持前进的姿态，注定无法看到前方的风景。检修工时市场化的实行，就像给每位检修人员上了一根发条，让该公司的检修面貌得到了质的改变，一举扭转了人员拖沓、懈怠的工作作风，工作效率也有了质的提升，实现了检修从“问题领着人员跑”到“技能保着设备行”的转变。

2022年，公司全面推行“新班组建设”工作。基层班组积极响应，班员轮流直接参与班组管理，让新班组建设真正走进每个基层员工的日常工作和生活中。

“更换DN500以上的阀门，是我们班组部分人员在这次大检修中面临的难点问题。所以，今天的案例汇智题目为‘超大阀门垫片如何更换’。”班组的案例汇智会上，轮值班长项子义提出了案例汇智议题。

“我们可以引进思维导图‘鱼骨刺图法’，对更换垫片从‘人’‘机’‘环’等几个方面入手，更加细致地分析出如何才能使垫片不受到损伤，并拿出针对性措施。”足智多谋的薛以朋提议道。

这个场景，是该公司基层检修班组开展“新班组建设”过程的一个掠影，他们把案例汇智、学习管理、小清单管理及激励与微积分等应用工具相互创新结合，喊出了“生产现场就是我们的战场——乱我设备者，虽难必除”的口号，打造出了适合班组的“三击”文化，开创出了解决生产难题的攻坚“组合拳”“三步”除患法。这些方法的大胆创新，有效促进了新班组建设与安全生产的完美结合，既提升了创新管理的能力，又解决了生产实际难题。

“切实尝到了新班组建设的甜头！”无机静设备维修组班长曹海潮感慨地说道。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。北元集团将始终保持革故鼎新、一往无前的勇气，始终葆有善于变革、敢于创新的锐气，为企业高质量发展贡献最大的力量。（化工分公司  张伟伟）