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王雷，内蒙宜化工程管理技术员。他以高度的主人翁精神，在工程岗位上，恪尽职守、敢为人先、务实重行，日常工程管理过程中严格执行落实集团工程管理110个要素和公司工程管理制度要求，为公司安全生产稳定，工程管理工作献智出力。

严格工程质量 把控工程品质。公司中水回用项目、石灰石料棚封闭项目、矿山防洪挡墙等一批新建项目启动，工程管理工作同步开展推进。他严格把关验收乙供材料，保证工程材料质量。进场工程材料均须出具出厂合格证、质量保证书、质量检验报告等材质证明文件，并按要求进场登记验收后卸车，全程跟踪材料取样，外送指定实验室检测，严禁“三无”及不合格产品用于工程施工。

做好协调工作 加强监理履职。监理单位是工程项目中代表甲方进行全过程管理，充分发挥监理专业特长，履行“三管、三控、一协调”职责，及时发现巡检、验收中存在的问题加以规范，利用监理会充分协调解决工程中存在的问题。

狠抓过程控制 严守工程质量。施工过程中，发挥工程质量管理体系中相关人员的作用，严格落实行业管理规范；对重点装置、重点部位实行分级管控，主体结构浇筑实行三方旁站，对质量缺陷及时召开分析会采取措施并追责，夯实质量管理，为生产稳定运行奠定坚实基础。

怀揣“匠心”，不忘初心。他将继续发挥自己的技术特长，立足岗位、真抓实干，以新时代奋斗着的姿态，不断攻坚克难、开拓创新，为公司发展贡献力量。