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春节欢庆的余热尚未完全消散，2023年的工作模式已经正式开启。为使大家快速从“假期模式”切换至“工作模式”。正月初九，公司召开了以“收心、聚气，再续新章”为主题的收心会，会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟主持，公司在家领导班子成员，各分公司、各部门负责人及相关人员参加会议。

会上，各部门就节前工作任务完成情况、2月份工作计划进行了详细汇报，领导班子成员就主管业务领域明确了2023年的工作方向、指出工作目标、提出工作要求。

闵立娟指出，2023年是学习贯彻党的二十大精神的开局之年，也是公司转型升级后释放产能，实现高质量发展的关键之年。要保质保量完成神木煤化工公司下达的经营指标，完成60亿的营业收入，还需全员通力合作在以下四个方面提速加码。一是收心醒脑。各分公司、各部门迅速对全员进行思想引导，促使大家找回工作状态，全身心投入工作。二是层层压责。各分公司将生产任务量化至车间、班组，实现全员激励考核评价体系。三是稳定队伍。队伍稳定是企业发展的前提，做好员工意识形态工作，以稳定的技术团队助推企业高质量发展。四是狠抓落实。各级管理人员要结合作风专项行动，知任务、担压力、敢管理，拒绝“躺平式”管理。快速整合全员力量，起好步、开好局，确保2023年各项任务圆满完成，再续兔年新篇章。