年末岁尾，冲刺全年任务目标进入倒计时，圣雄能源电石厂电石二车间牢牢把握安全生产工作的主动权，聚焦“关键人”“关键点”“关键事”，持续加强安全风险防范，坚决实现安全目标，确保年度圆满收官。

聚焦“关键人”。电石二车间持续提升队伍安全意识。结合生产工作实际，支部专业技术党员全天候跟班组、盯现场、盯过程，加大对现场操作人员“三违”查处力度，确保安全管理措施落实到位。全面梳理过往“三违”人员，建立“思想隐患”清单，从源头做好“三违”监管，支部同“三违”人员进行谈心谈话，以正向激励制止“三违”现象发生。同时，在车间内部开展“三违”案例分享、检修安全标准化奖励卡等活动，截至目前，车间“三违”行为与去年同期相比下降68.4%，极大调动全员安全生产工作积极性。

聚焦“关键点”。电石二车间每日通过“双重预防机制”线上、线下隐患排查，对重大危险源、重点装置等影响安全生产的隐患进行分类，并列出问题清单，明确责任人、明确时间节点，有针对性地制定管控措施，定期督促整改进度。截至目前，电石二车间对生产现场查出的安全隐患，安排专人负责整改，定人定时定责，实现100%整改，形成安全生产闭环管理。

聚焦“关键事”。为有效落实生产现场风险管控，车间各专业技术人员深入现场全过程管控，从细节着手，确保日常检维修、计划检修工作安全高效开展。进入冬季后，车间针对“冬季四防”工作，组织开展现场检修危险源风险辨识工作，完善检修安全风险分级管控措施，全面开展安全风险预想预控。截至目前，共计开展检修危险性作业审核382次，评估风险218条，装置运行率达到了98.4%，与去年环比上升4.54%。

下一步，圣雄能源电石厂电石二车间将持续关注“关键人”“关键点”“关键事”，纵深推进车间安全标准化水平不断提升，为圣雄能源电石厂安全生产稳定作出了积极贡献。