中国电石网讯:

一年来，公司扎实推进全员素质再提升，该项工作取得显著成效。

抓实培训和抽考。各单位严格落实年初制定的培训计划，党群部工作人员全程跟进每一项培训的落实，做好全程提醒和督促，确保每一项培训落到实处。公司坚持每周随机抽考，覆盖了所有单位、专业和班组在岗人员，有效传导了培训学习的责任。这一举措不仅提高了员工对岗位基础知识的掌握程度，也促进了员工由“要我学”转变为“我要学”。

注重培训师队伍的培养。为了适应新的发展需求，公司不仅关注员工能力的提升，也重视培训老师的素质提升。多个单位探索人人当授课人的模式，授课人由以前的主任为主，扩大到了班组长一级。通过备课，基层骨干将岗位知识学得更透，有效壮大了培训师队伍，为公司的员工素质再提升工作提供了有力的保障。

持续更新题库。为了确保抽考题库的科学性和实用性，各单位每月更新题库，分管领导对题库严格把关，题库更新后及时下发给职工。这种做法不仅提高了员工的参与度，也增加了员工对题库的信任度。更加丰富、权威的题库，成为了广大职工提升岗位技能最重要的学习资料。

创新培训方式。公司要求各单位结合自身实际，在广泛听取员工意见建议的基础上，不断创新培训方式。在今年的随机抽考中，公司也采取实操口诉的方式，减轻了部分低学历员工的负担。这些举措体现了公司对员工的关心和关注，也使抽考得到更加全面的落实。

学习氛围变得更浓。现在，在班组和现场，我们随时可以看到员工们遇到不会的题目主动请教同事，碰到不会操作的项目请师傅到设备跟前手把手教。这种工作现场变成教学现场的情景，时时刻刻都在上演，不仅提高了员工的工作效率和学习效果，也促进了员工之间的交流。

经过一年的努力，抽考不合格人数比例明显下降。这一成绩的取得，离不开公司的精心部署和各单位员工的积极参与。同时，也证明了员工素质再提升工作的有效性和可持续性。员工素质再提升，已然成为公司加快人才培养最重要的机制之一。作者：刘文涛（综合管理部）